摘要：中德財政合作太陽能項目利用青海省豐富的太陽能資源，建成獨立運行光伏、光/柴互補電站56座，解決當地無電村的農牧民的生活用電問題。光伏電站的機手是保障電站正常運行的關鍵點。本文從目前電站機手管理中存在的問題出發，提出了具有針對性的對策，對電站的機手管理有一定的借鑒意義。
　　關鍵詞：機手管理 問題 對策

　　1.前言
　　中德財政合作西部太陽能電站項目（KfW項目）2002年開始在青海、云南、甘肅、新疆等四省區實施。針對青海省的實際情況，該項目在青海省總投資9240萬元人民幣，共建成獨立運行光伏、光/柴互補電站56座，其中光伏總裝機容量為454.4 kWp，柴油發電機總裝機容量為1085 kW；電站的建成解決了青海省邊遠地區56個村、3686戶、10400人的基本生活用電問題，解決了30所學校、41個村醫務室的用電問題，并　　　　　　
有力的推動、促進了本省區光伏事業的發展。　　　　

　　然而這些電站地處邊遠地區，維修困難，雖然業主明確，機手經過培訓，但依然存在著電站管理不善、用戶缺乏安全用電常識等問題，影響電站的可持續運行。為了保證電站可靠的運行2O年以上，電站機手必須具備基本的操作技能和管理素質。

　　2. 電站機手管理現狀
　　KfW項目青海子項目中電站及機手的分布如表1所示。
　　表1 KfW項目青海子項目電站及機手情況分布表
　　序號 地點 電站數量 機手數量
　　1 青海省海北洲 8 16
　　2 青海省海西洲 4 8
　　3 青海省海南洲 3 6
　　4 青海省黃南洲 3 6
　　5 青海省玉樹洲 38 76

　　光伏電站均采用了先進的技術和設備，這給機手維護、管理電站帶來了巨大的挑戰。由于電站所在邊遠地區經濟文化水平落后，機手文化低、業務知識水平低，加上機手培訓時間較短，機手學到的基本知識和管理電站的辦法十分有限，機手在管理中遇到了很多困難和技術難題。通過調查，我們發現存在如下主要問題。
　　1機手基本技能較差
　　萬用表是電工常用工具之一，在電站的日常維護中必不可少，作為機手應熟練掌握其使用方法。
　　但在實際調查中我們發現，有60％的機手不能夠正確選擇萬用表的檔位量程，不會測量蓄電池組中單體電池電壓，機手不能正確使用萬用表測量電流。經過現場指導，有97％的機手學會正確使用萬用表測量電壓(蓄電池電壓、電站輸出電壓、用戶端電壓)。
　　機手對電工基本知識貧乏，部分電站機手對用戶的一般行線路問題都無法解決。
　　2光伏組件方陣的管理問題多
　　部分電站的光電場中雜草過高，在電池板上形成陰影；多數電站的光伏組件表面有油污、鳥糞，一部分的機手能夠及時清理光電池板上的灰塵、積雪，但還是存在電池板表面不清潔，影響電池板的發電性能和壽命。
　　3蓄電池的維護技術水平低
　　機手不能按照規定定期測量蓄電池單體電壓和組合電壓。并在蓄電池上擺放雜物，存在安全隱患。
　　4電站運行管理不善
　　(1)電站蓄電池室不清潔，蓄電池表面灰塵多，室內空氣混濁，沒有保持良好的通風；電站蒸餾水儲備不足；有將酸液存儲在堿電池室內的情況。
　　(2)有個別電站控制室臟亂、堆放雜物，煙頭滿地。部分電站室內無滅火器材。
　　(3)機房運行、管理記錄不全。在項目一期的12個電站中，10個電站沒有記錄電站運行維護記錄表。
　　(4)電站內電工工具殘缺不全。項目一期的12個電站中均沒有為機手提供電工服及電工鞋；大部分的電站內電工工具丟失或不全。
　　(5)機手沒有嚴格執行電站的管理規章制度。部分電站的機手違反電站規定，在電站內使用大功率電器，比如電爐等。并且在控制室住宿。
　　5用電管理知識貧乏機手對用戶的安全用電知識普及不夠。按照管理規定，用戶禁止使用白熾燈，但一些用戶使用白熾燈照明；還有一些用戶違反電站管理規定，使用大功率電器(電飯鍋、電吹風)。
　　6電量、電費管理水平低
　　機手不知道如何優化負載和合理送電。由于各個地區各個季節太陽輻照量、風況不同，導致電站發電量不同，機手不會正確引導村民合理用電；冬季，電站發電量不足，導致供電時間縮短，供電不穩定，用戶不滿意，繳納電費不積極。19％的機手不能夠按時收取電費，其中有3個電站收回的電費甚至不夠機手的工資。
　　7 機手管理力度不夠
　　在一些電站中存在用戶偷電情況，雖然機手將具體事情上報，但機手沒有及時的制止用戶的偷電行為，這說明機手在電站管理上的力度還是不夠，造成的影響是相當壞的。
　　8工資問題造成機手流失嚴重，責任心不強
　　由于國家對KfW項目中機手的工資未定下來，所以，在工資定下來之前，我們公司作為項目電站的管理者，在每次對機手進行巡檢時發放機手辛苦費。而辛苦費的數額也是非常少的，在工資下來之后，我們會按照國家的規定，將機手的工資一并補齊發給機手。機手對當前的工資狀況很不滿意，這樣就造成了機手對電站的管理的積極性低落，就會存在部分機手離開自己的崗位，或者找接替者沒有接受培訓就上崗。
　　3.電站機手管理中存在問題的對策
　　為了解決機手管理中存在的問題，保證電站的正常運行，真正的做到電站更合理更科學的為當地百姓造福的宗旨，應加強對機手以下幾方面的教育或管理：
　　1定期對機手進行電工基本知識和用電安全知識考核，要求掌握應知應會內容。實行一定的獎懲制度。
　　2安全操作技能再培訓。要求機手能夠熟練送電操作、戶內線路安全操作，能夠處理常規事故。
　　3熟悉電站設備的技術參數，能夠判斷主要設備是否工作正常，熟悉電站設備簡單日常維護，掌握處理常見故障的方法。
　　4對光伏組件方陣、蓄電池、柴油發電機、控制室進行正確管理并仔細填寫運行記錄表。
　　5指導村民安全、合理用電。
　　6嚴格執行電站的維護操作規程、規章制度。
　　7機手需要進行現場培訓。
　　8引導用戶按時足額繳納電費。
　　9國家應盡快將電站機手的工資問題規定下來。并且工資水平應不低于當地農村電工的最低值。

參考文獻

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