根據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的專文報(bào)導(dǎo)，日本傳統(tǒng)科技大廠夏普 (SHARP) 在 2016 年 8 月被納入鴻海集團(tuán)旗下之后，董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘委任親信戴正吳出任夏普社長(zhǎng)。過(guò)去近一年來(lái)，戴正吳主導(dǎo)了夏普的結(jié)構(gòu)改革，使得 2016 財(cái)年的財(cái)報(bào)在時(shí)隔 3 年之后重新回到獲利的腳步上。未來(lái)，夏普除了在在經(jīng)營(yíng)中采取攻勢(shì)，并且力圖股票再重回東證一部交易。只是，改革過(guò)程中夏普人才的流失，是否可繼續(xù)帶領(lǐng)夏普持續(xù)成長(zhǎng)，才是未來(lái)觀察的重點(diǎn)。

　　專文中報(bào)導(dǎo)指出，接掌夏普社長(zhǎng)之后的戴正吳大力推行夏普的內(nèi)部改革。除了把原來(lái)金額超過(guò)億元為單位才需要社長(zhǎng)審批支出的規(guī)定，降低門(mén)檻到了 300 萬(wàn)之外，戴正吳還采用鴻海式的成本削減制度，親自對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，徹底削減了不必要及不急著的支出。

　　此外，戴正吳還徹底整頓了過(guò)去造成夏普經(jīng)營(yíng)低迷的溫床—材料采購(gòu)業(yè)務(wù)。透過(guò)鴻海的采購(gòu)實(shí)力做為后盾，針對(duì)太陽(yáng)能電池所需要的硅晶圓采購(gòu)，變更了此前一直以高于市價(jià)的長(zhǎng)期合約。而此項(xiàng)改變，的確為夏普帶來(lái)約 100 億日元的獲利改善效果，也使持續(xù)虧損的太陽(yáng)能發(fā)電業(yè)務(wù)，在時(shí)隔 3 年后的 2016 財(cái)年中扭虧為盈。

　　而除了進(jìn)行各項(xiàng)無(wú)所禁忌的結(jié)構(gòu)改革之外，戴正吳還引進(jìn)賞罰分明的績(jī)效制度，來(lái)帶動(dòng)員工工作時(shí)的積極性。其中，包括員工獎(jiǎng)金依據(jù)成果分為 1 到 8 個(gè)月不等來(lái)發(fā)放。這些改善制度，使得當(dāng)下夏普的體質(zhì)的目標(biāo)已獲得了初步的成功。未來(lái)戴正吳還將瞄準(zhǔn)持續(xù)成長(zhǎng)的軌道，大幅的轉(zhuǎn)變夏普經(jīng)營(yíng)方向，把構(gòu)造改革轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)成長(zhǎng)。這其中包括了 2017 年春季開(kāi)始，與鴻海共同合作在中國(guó)廣州新建液晶面板工廠的計(jì)劃，未來(lái)在美設(shè)立新工廠的計(jì)劃，以及日前與鴻海一起參與競(jìng)標(biāo)東芝半導(dǎo)體股權(quán)的計(jì)劃等。

　　不過(guò)，就在戴正吳帶領(lǐng)夏普積極改變經(jīng)營(yíng)體質(zhì)與方向之際，也有人對(duì)夏普的成長(zhǎng)策略提出了質(zhì)疑。因?yàn)椋�在過(guò)去一年的改革中，夏普的員工總數(shù)較尖峰時(shí)期減少了 20％ 以上。尤其，在由鴻海入股主導(dǎo)之后，夏普實(shí)施了總計(jì)超過(guò) 6 千名員工規(guī)模的自愿退休。一名前員工采指出，夏普一些過(guò)去原本將成為中間干部的人才都已經(jīng)離職。

　　不過(guò)，夏普也不是不知道人才的重要性。因此，戴正吳制定了把 2018 年度的應(yīng)屆畢業(yè)生錄用人數(shù)上限提升兩倍的計(jì)劃，就是要確保人才能夠持續(xù)為夏普服務(wù)。不過(guò)，應(yīng)屆畢業(yè)生的經(jīng)驗(yàn)不足。要真的能夠獨(dú)當(dāng)一面還需要時(shí)間的磨練。因此，雖然夏普在戴正吳的帶領(lǐng)下已經(jīng)走出經(jīng)營(yíng)的低潮期。但是，在人才資源有限的情況下，未來(lái)要實(shí)施擴(kuò)張型的策略，看起來(lái)也的確伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。