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       為督促工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升工程項(xiàng)目的施工管理水平，在總結(jié)近年來(lái)對(duì)施工、監(jiān)理單位的考核基礎(chǔ)上，制定本考核辦法。
一、考核范圍
       金開(kāi)集團(tuán)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目（注：已開(kāi)工但未竣工的投資500萬(wàn)以上的房建項(xiàng)目、1000萬(wàn)元以上的市政項(xiàng)目）的施工、監(jiān)理單位，房建項(xiàng)目和市政項(xiàng)目分開(kāi)考核并分開(kāi)進(jìn)行排名。
二、考核原則
       客觀、公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合。
三、考核內(nèi)容
   （一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
      本辦法考核以考核組評(píng)分+業(yè)主代表評(píng)分+工程部評(píng)分的形式進(jìn)行，其中考核組評(píng)分占80%，業(yè)主代表評(píng)分占10%，工程部評(píng)分占10%，評(píng)分總分值為100分。
    （二）施工單位考核內(nèi)容
      對(duì)施工單位的日常考核分為六個(gè)方面：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)量、文明施工、其他（具體內(nèi)容參見(jiàn)附件1），只打分不排名。
       對(duì)施工單位的季度考核分為八個(gè)方面：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)量、文明施工、日常抽查及整改落實(shí)情況、總體形象及管理人員履職、其他（具體內(nèi)容參見(jiàn)附件3），要打分要排名。
      對(duì)施工單位的年度考核參照季度考核評(píng)分表，要打分要排名。
    （三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容
      對(duì)監(jiān)理單位的日常考核分為四個(gè)方面：人員資格及考勤、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全進(jìn)度造價(jià)控制、資料（具體內(nèi)容參見(jiàn)附件2），只打分不排名。
     對(duì)監(jiān)理單位的季度考核分為七個(gè)方面：人員資格及考勤、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全進(jìn)度造價(jià)控制、資料、日常抽查及整改落實(shí)情況、總體形象及監(jiān)理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)、其他（具體內(nèi)容參見(jiàn)附件4），要打分要排名。
    對(duì)監(jiān)理單位的年度考核參照季度考核評(píng)分表，要打分要排名。
     （四）一票否決內(nèi)容
      凡施工過(guò)程中發(fā)生以下情況，均實(shí)現(xiàn)一票否決，當(dāng)季季度考核等級(jí)為零分。
        1、違法承包工程、違法發(fā)包或者轉(zhuǎn)包工程。
        2、因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或者設(shè)計(jì)要求，被責(zé)令停工、返工的。
        3、因施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，施工單位承擔(dān)事故責(zé)任的，監(jiān)理單位負(fù)有管理責(zé)任的。
         4、受到行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)或者行政處罰的。
         5、受到媒體通報(bào)批評(píng)或者造成惡劣社會(huì)影響的。
       （五）考核加分內(nèi)容
        凡獲得以下表彰工程項(xiàng)目的施工和監(jiān)理單位，無(wú)一票否決情形的，均可在當(dāng)季考核評(píng)分時(shí)，實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，以多個(gè)項(xiàng)目加分的最高分為準(zhǔn)，加分不超過(guò)10分。
         1、獲得官方媒體通報(bào)表彰，加1分。
         2、獲得金開(kāi)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加2分。
         3、獲得區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加3分。
         4、獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加5分。
         5、獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加8分。
         6、獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加10分。
 四、考核程序
    （一）考核周期
        考核采用日常考核、季度考核和年度考核相結(jié)合。日常考核以集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部日常檢查為主，側(cè)重于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)量、文明施工、其他等指標(biāo)；季度考核以定期檢查為主，側(cè)重于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)量、文明施工、日常抽查及整改落實(shí)情況、總體形象及管理人員履職、其他，日常考核直接作用于季度考核；年度考核定于該年度的最后一個(gè)季度，并參照季度考核的評(píng)分辦法，季度考核的分?jǐn)?shù)直接作用于年度考核。
    （二）考核組織
        日常考核以金開(kāi)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部檢查為主；季度、年度考核由金開(kāi)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部等牽頭負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)合規(guī)部和專家評(píng)委參加。
    （三）考核流程
        1、考核組在施工現(xiàn)場(chǎng)按照評(píng)分表評(píng)定得分，施工單位和監(jiān)理單位須在評(píng)分表上簽字確認(rèn)。
        2、在考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即下發(fā)整改通知，施工和監(jiān)理單位的整改情況納入下一次的考核工作。
         3、對(duì)考核結(jié)果定期通報(bào)，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)各單位實(shí)行獎(jiǎng)懲。
五、考核獎(jiǎng)懲
    （一）考核獎(jiǎng)勵(lì)
    1、在季度、年度考核中，對(duì)考核排名第1的施工單位獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；
        2、對(duì)連續(xù)考核三次均為第1名的單位，金開(kāi)集團(tuán)予以通報(bào)表彰，函告經(jīng)開(kāi)區(qū)建設(shè)主管部門及施工、監(jiān)理單位；
        3、對(duì)重大重點(diǎn)工程，超進(jìn)度完成的，獎(jiǎng)勵(lì)辦法采取一事一議，報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)研究決定。
    （二）考核懲罰
         1、在季度、年度考核中，對(duì)排名倒數(shù)第1的施工單位處罰2萬(wàn)元、監(jiān)理單位處罰1萬(wàn)元；
         2、處罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)；
         3、約談施工和監(jiān)理單位法人代表；
         4、責(zé)令施工單位調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位調(diào)整項(xiàng)目總監(jiān)；
         5、按照集團(tuán)相關(guān)管理制度和合同的約定予以處罰；
         6、向建設(shè)主管部門通報(bào)施工、監(jiān)理單位的不良記錄，并抄告施工、監(jiān)理單位注冊(cè)所在地的建設(shè)主管部門；
         7、建議建設(shè)主管部門列入黑名單；
          8、淘汰出金開(kāi)集團(tuán)的項(xiàng)目合格供應(yīng)商庫(kù)；
          9、清退出場(chǎng)。
 以上懲罰措施視情況而定，可單獨(dú)運(yùn)用，也可合并運(yùn)用。
     （三）資金來(lái)源
         1、獎(jiǎng)罰平衡。
六、其他
         1、本辦法從2016年9月1日起實(shí)施，《金開(kāi)集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位季度考核實(shí)施細(xì)則》同步廢止。
        2、對(duì)施工、監(jiān)理單位的考核結(jié)果要應(yīng)用于建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核。
        3、本法由金開(kāi)集團(tuán)工程部、監(jiān)察審計(jì)負(fù)責(zé)解釋。

附件一：施工單位日常考核評(píng)分表
附件二：監(jiān)理單位日常考核評(píng)分表
附件三：施工單位季度考核評(píng)分表
附件四：監(jiān)理單位季度考核評(píng)分表