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理想與現(xiàn)實(shí)的差距，不僅表現(xiàn)在對(duì)于世界杯的贊助上，更為重要的是，英利近年來(lái)奉行的逆勢(shì)擴(kuò)張、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)一體化的邏輯，也與其期望值存在相當(dāng)巨大的差距
來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者：萬(wàn)曉曉
2014年世界杯決賽終場(chǎng)哨
2010年是光伏行業(yè)難得的好光景。當(dāng)年年底，苗連生提出英利集團(tuán)要“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”，包含光伏產(chǎn)業(yè)鏈、飛輪儲(chǔ)能、商貿(mào)物流、產(chǎn)業(yè)配套、金融服務(wù)、綠色農(nóng)業(yè)六大方向。 同年，英利又以每瓦10.5元的低價(jià)中標(biāo)“金太陽(yáng)”工程，該價(jià)格比其正常國(guó)外售價(jià)要低3元左右。 這引起當(dāng)時(shí)行業(yè)大佬施正榮的強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為并不能反映行業(yè)真實(shí)成本，且會(huì)擾亂政策制定者對(duì)于行業(yè)補(bǔ)貼和相關(guān)政策的制定。 施正榮曾在一次公開會(huì)議上怒不可遏，“誰(shuí)能做到每瓦0.8元還賺錢，我愿意拿出1000萬(wàn)美元！”并公開指責(zé)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺的行為，“企業(yè)無(wú)利可圖，沒有合理的利潤(rùn)，怎么進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，怎么投入技術(shù)開發(fā)！” 對(duì)此，苗連生回應(yīng)稱，“他們做不到，只說(shuō)明他們研發(fā)管理、成本控制做得不行啊！”英利的內(nèi)部員工也認(rèn)為，若要說(shuō)苗連生過(guò)去有哪些過(guò)人之處，“六毛九事件”和“金太陽(yáng)”這兩件事必須提及。 苗連生以毛主席的“靈活機(jī)動(dòng)”戰(zhàn)術(shù)自居，得意于由此帶來(lái)的出貨量的激增，“全球的價(jià)格戰(zhàn)是我挑起的，我不做也會(huì)有人做，只是我做得狠一點(diǎn)而已”。 業(yè)內(nèi)人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，價(jià)格戰(zhàn)的作風(fēng)與苗本身的軍隊(duì)出身有關(guān)，但在2010年之后，行業(yè)再也沒有供不應(yīng)求了，為了維持開工率，英利也不敢輕易提價(jià)。 “他最初希望通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)把行業(yè)里其他產(chǎn)能打出去，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩太多了，雖然有一些產(chǎn)能最終退出，但英利自己也元?dú)獯髠保撊耸糠Q，很多公司寧可少賣也不能虧本，而英利是寧可虧本也要多賣。 “中國(guó)很多企業(yè)家，都不懂設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略。”苗連生在接受媒體采訪談到價(jià)格戰(zhàn)話題時(shí)表示。 2013年，電商熱火之時(shí)，英利又宣布正在謀劃一個(gè)宏大的電商戰(zhàn)略，“未來(lái)這個(gè)平臺(tái)規(guī)模將超過(guò)主業(yè)光伏產(chǎn)品制造，到2016年要達(dá)到250億美元。” |
