最好、最痛，或許這是光伏產(chǎn)業(yè)給過(guò)彭小峰的最極致的兩個(gè)體驗(yàn)。彭小峰一手創(chuàng)辦的賽維曾經(jīng)給他帶來(lái)最亮眼的光環(huán)，而今卻成了他的持續(xù)痛點(diǎn)。“黯淡了光伏的刀光劍影，看透了賽維的紅塵，彭小峰正在電商的路上狂奔，試圖復(fù)制賽維的輝煌。”彭小峰舊部徐濤（化名）說(shuō)。

　　不過(guò)，彭小峰并非完全茫然進(jìn)入電商，其切入電商的角度與當(dāng)年進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的角度異曲同工，都頗為特別。2006年，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)烈火烹油，大量企業(yè)進(jìn)入組件生產(chǎn)領(lǐng)域，而賽維則選擇了產(chǎn)業(yè)鏈上特殊的一個(gè)環(huán)節(jié)——切片。

　　如今，電商大戰(zhàn)已經(jīng)打了兩年，彭小峰此時(shí)介入，打出的概念也與眾不同，自稱是“全球第一個(gè)以C2B為商業(yè)模式的國(guó)際化會(huì)員制線上線下綜合服務(wù)電子商城”，他為非凡定美貼上了“個(gè)性化定制、預(yù)售、團(tuán)購(gòu)”的時(shí)髦標(biāo)簽，并稱有紅杉資本等“國(guó)際頂級(jí)資本注資”。

　　資本包裝——大干快上——上市融資——全面擴(kuò)張，這正是彭小峰在賽維走的“四部曲”。如今，他把這種精神搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。“我們老板要么不干，要干就速戰(zhàn)速?zèng)Q，做到最好。”非凡定美北京公司銷(xiāo)售經(jīng)理李軍（化名）說(shuō)，“就像企業(yè)的名字——非凡。老板喜歡這名字。”

　　李軍說(shuō)，非凡定美不同于京東、淘寶等B2C模式的電商網(wǎng)站，它的客戶不會(huì)與商家有任何聯(lián)系，所有消費(fèi)均通過(guò)非凡定美網(wǎng)站定制，網(wǎng)站再把訂單交給商家，快遞物流從工廠拿單送至客戶手里，如此實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)作。

　　鑒于全球正在發(fā)生的制造業(yè)變革和電商爆炸，彭小峰似乎對(duì)這一定位充滿信心，并制定了野心勃勃的發(fā)展計(jì)劃。他在公司成立大會(huì)上披露，非凡定美2013年-2015年為創(chuàng)業(yè)階段，會(huì)員規(guī)模要從200萬(wàn)人增長(zhǎng)到1000萬(wàn)人，銷(xiāo)售收入從20億元人民幣增長(zhǎng)到200億元人民幣，利潤(rùn)由5000萬(wàn)元增長(zhǎng)到6億元；2016-2021年為發(fā)展階段，會(huì)員規(guī)模由5000萬(wàn)人增長(zhǎng)到4億，銷(xiāo)售收入由2000億元人民幣增長(zhǎng)到4000億美元，利潤(rùn)由70億元人民幣增長(zhǎng)到200億美元。