先是國內幾大廠商前后毀約硅料長單，其后尚德被困“詐捐門”，接著美國三家光伏企業破產，再有晶科能源深陷“污染門”，隨后又曝浙江中硅“跑路門”……。
　　在這個仲秋時節里，一浪接著一浪的負面事件，讓原本就已市道萎靡的光伏業更加不能平靜。即或是國內規模化應用市場的開啟，看來亦沒能扭轉行業頹勢。
　　其實，一如超速發展的高鐵一樣，任何超越常識和產業規律的擴張，毫無例外都會帶來諸多發展困局，又何況是在全球主要光伏市場歐洲債務危機加劇的背景下。
　　只是，這一輪的產業起伏，已經與此前有了很大的不同，盡管國內光伏制造業看似面臨著依如“金融危機”時期的形勢——銷售下滑、價格下降、停工停產以及“只聞其聲，未見行動”的產業整合浪潮。
　　最大的不同之處在于，隨著國內規模化光伏應用市場的開啟和太陽能光熱發電的強勢崛起，光伏產業鏈的話語權逐漸開始向產業鏈末端轉移，光伏制造業粗放式發展的“黃金時代”和“叢林時代”，就此宣告結束。
　　而隨著下游應用端的崛起，光伏業將不可避免地進入分工合作與“精細制造”時代，將迎來商業模式制勝的時代。盡管“全產業鏈”模式還將在一段時期內主導著產業整合，但百花齊放的商業模式一定會成為這一時期的主流。
　　這既是光伏產業由成長期邁向成熟期必然要經歷的陣痛，同時亦是光伏發電能否躋身未來主導能源的關鍵期。
　　風險與機遇本就是一對孿生兄弟。在變革時期，不僅需要膽略和魄力，更需要眼界與定力。


作者：吳軍杰 來源：太陽能發電雜志 責任編輯：admin