作者：吳軍杰
來源：《太陽能發電》雜志　2016年5月刊
原標題：光伏創新還需更多想象力


　　中科院電工所研究員許洪華日前在一個論壇上表示，當前我國光伏產業最大的風險，是現有技術路線遠遠還未到定型的時候。其言下之意是，即使是現有已經商業化的技術,也還有不小的進步空間。

　　身為國家“十三五”可再生能源重點專項專家組組長，許洪華的觀點無疑正切中產業之肯綮。

　　事實上，光伏產業近年來在創新方面確實也沒有什么重要進展，不僅新技術、新產品匱乏，在商業模式及應用創新方面，同樣也是乏善可陳。

　　這似乎是一個越來越缺乏想象力的行業，而更愿意幽閉在自己狹窄的圈子里,特別是在企業商業模式及應用市場推廣中，這一點表現得尤為突出。

　　以分布式推廣為例，當一個其他行業的從業者（路人甲）遇到一個光伏從業者（路人乙）時，雙方的對話模式往往是這樣的：

　　路人甲：作為一個建筑設計師，我們非常在意建筑的美學需求和安全要求……。

　　路人乙：我是賣光伏的，你的屋頂很適合建電站。

　　路人甲：我種植了許多名貴的鮮花，它們對光照的需求比較獨特……。

　　路人乙：我是賣光伏的，你的大棚很適合建電站。

　　路人甲：我有一個上千頭羊的養殖場，我們的草場非常好，羊肉很鮮美……。

　　路人乙：我是賣光伏的，你的草場很適合建電站。

　　路人甲：我們的工廠最近又裁掉了很多人，形勢越來越惡化，制造業真不好做……。

　　路人乙：我是賣光伏的，你的屋頂很適合建電站。

　　……

　　如果你是路人甲，會不會認為路人乙是一個神經病？


　　可是，這的確是不少光伏人推廣光伏時的真實寫照。

　　再看商業模式方面，目前行業內主要企業之間的差異化已越來越小，幾乎所有企業 “千人一面”。同時，上下游企業之間，也由于各自毫無邊界的產業延伸，使得原本愉快合作的小船說翻就翻。

　　回頭梳理一下，光伏產業發展至今，有沒有形成什么明顯的產業發展規律？

　　似乎有，那就是“大，然后死”。

　　無論是當年的尚德之死，還是后來死而不僵的賽維，以及當下正在動用各種力量破產重組的英利，試問有誰不是由于向上下游毫無節制擴張的結果？

　　這種沒有多少技術含量可言的競爭模式，甚至還在進一步強化，使得行業內的主要企業都恨不得從硅料、切片、電池、組件一直做到下游電站，還包括配套材料，更甚者連媒體也不放過。

　　長此以往，又豈能規避低端的、惡性的競爭？產業也好，企業也罷，又如何實現升級？

　　而眼下這個正在舉行的大型展會，其實也正是這個產業再好不過的一面鏡子。請回顧一下五年前來參展時你的企業和你自己的樣子，這些年來都有哪些變化？

　　正如前些日子輿論熱議的Google和百度這兩家幾乎同時起步的搜索企業，為什么在十五年之后出現了如此巨大的差異一樣。其實，根本的原因在于選擇，包括對技術路線的選擇、對企業戰略與價值觀的選擇、對商業模式的選擇。

　　而選擇，恰恰也最需要想象力，對未來的想象力，對良善的價值觀的想象力，對客戶立場及真實需求的理解和想象力。

　　一個蘋果落下來砸在你的頭上，結果只是起了個包，砸在牛頓頭上，則是發現了萬有引力定律。

　　這就是是否擁有想象力的巨大區別。

　　光伏產業的廣闊遠景及實現路徑，無疑都正在變得更加清晰可見起來。但當下，這個產業卻正面臨著一次深刻的轉型，過去的粗放發展，包括粗暴的商業模式、簡陋的應用等，都亟待突破，特別是思維認識上的突破。

　　這無疑需要更多的想象力，需要更加豐富多彩、奇思妙想的想象力，以在商業模式、應用場景以及技術研發方面去探索更多新的可能。

　　如此，則必將帶領產業突破逼仄，迎來廣闊的發展新局面。