最近泛在電力物聯網風頭無兩，瞬間蓋過“綜合能源服務”、“增量配網”，頗有最新網紅氣質。各路解讀紛至沓來，這里我也來湊個熱鬧吧，從技術及戰略的普通邏輯去解讀一下，供各位參考，說的不對的請多扔贊助，便于我們更好的研究嘛。

一、一個戰略

泛在電力物聯網的提出，是國網轉型戰略的組成部分。這個轉型戰略歸納起來就是：在電網環節（管道）的部分，提升管理能力，應對更嚴格的監管，成為全球最佳的電網運營商；在綜合能源服務側（內容）的部分，實現管道運營方向生態平臺方轉型，做綜合能源的微信朋友圈（開放、共享、樞紐）。

泛在電力物聯網就是承載這個戰略的技術支撐條件。其意義，就像是3G/4G對微信的意義一樣，離開了這個技術要素，這種轉型是很難完成的，因此需要在戰略上去理解泛在。

個人認為，泛在的意義，在管道的部分，更多的是戰術意義大于戰略意義，而在內容的部分，則是絕對具有戰略價值的，這個請看繼續往下看。

二、三個階段

為了更好的理解泛在電力物聯網在電網側和綜合能源服務側的技術內涵及未來的趨勢，我把泛在物聯在電力能源行業的應用，分為三個階段，如下圖所示
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三個階段即：泛在物聯、信息互動、網絡智能，每個階段的特征及技術內涵，如下表所示：

（一）泛在物聯階段

以泛在化、物聯化為特征的第一階段，解決的是現場數字化的問題。

在電網側，以數字化變電站、調度自動化、用電信息采集、配電自動化、智能臺區、輸變電設備狀態在線監測為特征。應該說在電網側，經過10多年的數字化投入，電網側已經基本達到了泛在物聯的要求，整個電網處于“可觀測”的水平，即在計算機上實現了“物理電網“向”邏輯電網”的抽象過程，意味著實現了工業4.0的“數字孿生”。

在綜合能源側，泛在物聯還處于非常初級的階段，以園區自動化、用電側數字化為特點，目前存在巨大的數字化瓶頸。這也是未來泛在電力物聯網需要突破的環節，但絕非易事。

（二）信息互動階段

在泛在物聯解決數字化，實現“數字孿生”的前提下，如何利用這些數字為管理價值服務，這就是信息互動需要解決的問題。簡單來說就是信息化、互動化。

在電網側，通過多輪的信息化投資，目前基本上已經實現了管理信息化，比如生產、營銷、調度、財務、安監的信息化水平都處于行業信息化的領先水平。需要解決的是數據交互的問題，最典型的就是營銷信息化和生產信息化，各自建立了完整的信息和數據系統，由于部門專業分割，導致兩套大系統在“互動”這個點上銜接困難，僅停留在有限的信息交互。所以這次泛在電力物聯網把“數據統一、營配貫通、配搶指揮”作為一個重要的落地點，也是希望從根本上實現“One Data”、“One ID”、“One Service”的問題（這三個One是阿里數據中臺的方法論之一）。

在綜合能源服務側，由于數字化水平極低（只有少數行業實現了能源專業的數字化，比如鋼鐵行業），因此信息互動這個階段也處于非常初級的階段，基本上就是電網公司在上個世紀80、90年代的水平，遠遠沒有到互動，連最基本的能源管理信息化都沒有實現，大量小系統處于孤島狀態，沒有完整的業務標準和信息模型標準。未來隨著能源服務市場化水平、專業化水平的提高，更專業的公司進入這個領域，存在較大的提升空間。

（三）網絡智能階段

網絡智能階段，就是阿里曾鳴老師提的“網絡協作、數據智能”的生態階段了。

在電網側，由于自然壟斷環節的相對封閉性，在這個環節主要往數據智能方向走，比如人工智能的分析，無人機機器人的應用，最終降低人工成本，減少錯誤決策損失。

在綜合能源服務側則機會較多，一方面是電網企業未來戰略可能定位于生態平臺的構建，依靠現有巨大的客戶資源、電力流和信息流，吸引更多的第三方合作；另一方面隨著現貨市場的建立完善，未來基于現貨價格和增量配網、局域電網乃至微電網，可以構建更多的玩法，比如虛擬電廠參與現貨和輔助服務交易。因此可以形成網絡化的生態體系，以價格信號和服務需求串聯起點、線、面，最終形成網絡生態體。個人認為這也是國網泛在物聯網的終極戰略目標，也是國網轉型的關鍵所在。