據報道，英利董事長苗連生先生確認出席12月7日-9日在北京舉行的2012(第十一屆)中國企業領袖年會。苗連生先生作為中國光伏界最有特色的企業家，其所具有的企業家創新精神及廣泛社會影響力，都引人注目。
　　在中國的光伏界，英利董事長苗連生以出奇制勝和“不務正業”而出名。
　　進軍光伏產業之前，苗連生當過兵、做過包工頭，做過化妝品，甚至還開過迪廳。1993年，看到新能源產業的巨大發展前景，苗連生從日本引進一條太陽能霓虹燈生產線，只身闖進新興的光伏產業。
　　剛剛涉足太陽能產業時，國內還沒有商業化生產多晶硅太陽能電池的能力。在苗連生的堅持下，這個連當時的廠房都是在別人遺留下來的“半拉子工程”上改造出來的小企業，卻堅持緊跟世界科技發展前沿進行引進與自主研發，并率先完整了從鑄錠、硅片、電池、組件到太陽能光伏應用系統的整個產業鏈結構。
　　完整的產業鏈和核心技術使“英利”的發展速度呈核裂變式增長：2003年，3兆瓦多晶硅太陽能電池示范生產線建成投產，實現銷售收入1000萬元，2006年二期工程建成投產，天威英利形成了鑄錠、硅片、電池、組件100兆瓦的產能。2007年英利產能達到200兆瓦，可實現銷售收入40億元。2007年6月8日，苗連生敲響美國紐約證券交易所[微博]的上市鐘。
　　好景不長。2011年三月以來的光伏寒冬，讓光伏行業這個朝陽產業出現大蕭條，眾多企業停產、破產，虧損更是家常便飯。此外，美國展開對中國光伏行業(多晶硅)的反傾銷、反補貼調查更讓中國的光伏產業雪上加霜。此情此景，中國光伏企業靜若寒蟬，苗連生卻另辟蹊徑：賣橄欖油，涉足房地產、養殖、物流等行業。面對人們“老苗你怎么不務正業”的質疑，苗連生自嘲說，“我最早就是賣雪花膏的”。
　　對于涉足房地產、養殖、物流等行業，苗連生表示，“一些公司發展大了后，可選擇性多了，圍繞衣食住行的行業，發展比較穩定，利潤薄一些；離衣食住行遠點的行業，譬如金融證券，收益比較大，但風險大，不適合我們企業做。而且當公司擁有一定實力之后，就應該不斷創新和開拓新的領域，只有多元化發展，才會使企業走得更高更遠。”
　　作為中國企業領袖年會“常客”，在這一以企業家們為主要核心的平臺，英利董事長苗連生總能給中國實業提出最中肯的建議。
　　在2010中國企業領袖年會“再造實業精神”主題論壇上，英利集團董事長苗連生認為，中國應該加快資本化程度，實業還是不夠的。“當家的要屁股坐的住，不要玩虛的，我們都是在歐美銷售，要翹尾巴其實還差的很遠。”他表示，其實無論做實業還是做資本，兩方面是不可分離、互相聯系的。