夏普轉守為攻 光伏發電業務扭虧為盈
鴻海入主夏普后，時隔三年，夏普2016財年重新實現經營盈利。 近日，夏普更公布了2017財年至2019財年的新三年規劃，整體戰略“轉守為攻”，并押寶8K和物聯網，擬今年扭虧為盈。 一方面削減成本，另一方面積極擴張，鴻海“英雄救美”讓百年夏普重獲活力。不過，人員流失、產能過剩將是潛在的挑戰，鴻海與夏普的
鴻海入主夏普后，時隔三年，夏普2016財年重新實現經營盈利。
近日，夏普更公布了2017財年至2019財年的新三年規劃，整體戰略“轉守為攻”，并押寶8K和物聯網，擬今年扭虧為盈。
一方面削減成本，另一方面積極擴張，鴻海“英雄救美”讓百年夏普重獲活力。不過，人員流失、產能過剩將是潛在的挑戰，鴻海與夏普的婚姻能否結出甜蜜的果實，還需時間檢驗。
鴻海式的成本控制
夏普2016年8月被納入臺灣鴻海精密工業旗下，鴻海董事長郭臺銘派得力助手戴正吳出任夏普社長，這也是夏普百年以來首位外籍社長。
在戴正吳主導下，夏普實施了結構改革，植入鴻海式的成本控制方法。通過人員精簡、規模采購、嚴控費用等舉措，讓夏普時隔3年，營業利潤扭虧為盈。截止2017年3月31日的2016財年，夏普實現624億日元的營業利潤，而其上年的營業利潤為虧損1619億日元。
納入鴻海旗下前，夏普讓6000名員工自愿退休。目前，夏普員工總數比頂峰時減少了20%以上。
戴正吳就任社長后，把夏普原來以億元為單位才需要社長審批的金額降到了300萬元，親自對投資項目進行詳細調查，削減了沒必要和不著急的支出。
夏普的采購方式也被改變了。如，以鴻海的采購實力為后盾，針對光伏電池板的硅材料變更了此前一直以高于市場價采購的長期合約。這為夏普帶來約100億日元的收益改善效果，使持續虧損的光伏發電業務在2016財年時隔3年扭虧為盈。
除了結構改革，戴正吳還引進賞罰分明的制度來調動夏普員工的積極性。員工獎金根據做出的成果發放，分為1～8個月不等。今后，戴正吳將推動夏普進入新的成長軌道，從構造改革轉向業務擴大。
未來三年積極擴張
夏普日前公布了截至2019年度的3年中期經營計劃。超高清“8K”電視和“物聯網(IoT)”相關業務等將成為增長核心。其中，2019年度的合并銷售額將比2016年度銷售額增加1萬億日元以上。夏普將把重心從因長期經營不振而持續的縮小均衡戰略轉向進攻型增長戰略。
5月26日在日本堺市召開的說明會上，戴正吳表示，要實現夏普的V字型復蘇。夏普將2019財年的銷售額目標定為3.25萬億日元，僅次于雷曼危機前的2007財年，處于歷史第二高的水平;2019財年的營業利潤目標定為1500億日元，力爭達成2007財年(1836億日元)以來的最高水平。
作者：王珍 來源：第一財經 責任編輯：wutongyufg
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