“在某些時刻，如果你把一些問題想通了就不會糾結太久。”回想起多晶硅業務虧損的那段往事，劉漢元顯得很平靜，仿佛只是一段普通場景而已。

　　

　　在行業最困難、多晶硅價格大跌的時刻，他沒有像其他人那樣選擇關閉工廠，而是讓時間作證，等待市場價值的理性回歸。事過境遷，他判斷對了。

　　

　　十年磨一劍。2007年成立了多晶硅子公司永祥股份的通威集團，多年之后再度重振行業，計劃投資80億元、下注5萬噸硅產能。記者近日見到通威集團董事局主席劉漢元時，他似乎也沒有多么興奮和欣喜，淡淡地評價道，“有的時候放棄不是唯一的選擇，在我們公司，堅持已是一種習慣。”

　　

　　巴蜀之地樂山是中國的多晶硅起源地和重要生產基地，豐富的水、電、鹽、鹵及石灰石、煤等資源曾吸引了7家大型企業，其中之一就有永祥股份。

　　

　　從2006年至今的11年，行業歷經坎坷，永祥股份和瑞能集團也成了當地碩果僅存的兩家。這一切的親歷者劉漢元不僅把永祥保留了下來，還打算繼續擴大業務規模，并結合水產和新能源兩大技術挺進“漁光一體”。

　　

　　

　　從商多年的劉漢元，最初是從魚飼料業務起家的。如今的通威集團年飼料生產能力超過1000萬噸，是全球最大的水產飼料畜禽飼料生產企業。該集團現擁有遍布全國各地及東南亞地區的130余家分、子公司，員工逾2萬人。

　　

　　出生于四川眉山一處簡陋小青瓦茅屋的劉漢元，家境并不富裕。小時候，他每天都在村子里一邊玩耍，一邊帶著鐵鍬到處鏟樹葉，拿回家燒火做飯。上小學的頭一天晚上，看到爐灶里沒啥東西，自己就在里面墊上一些木材、煤炭和葉子，第二天清晨點火做飯，吃完就背書包上學去了。

　　

　　種地、照看弟弟妹妹、生火燒飯，業余時間再倒騰點自己喜歡的事情，劉漢元有著與其他同齡人一樣普通而充實的童年。“爸爸，夏天這么熱，我幫你整一個電風扇。”有一天劉漢元對父親說。家里沒東西拆，他自己就到外面找小木材做成風葉繞線，一個簡易的風扇誕生了。

　　

　　對無線電的熱衷也讓他動手做起了電唱機，“中間一個轉盤、上面放一個唱針，其余的唱背、落地式音箱，這些都是我自己找廢棄木頭做出來的。”劉漢元曾對記者說，當時附近誰家的錄音機壞了，都會從大老遠的地方跑來請他修。

　　

　　

　　

　　

　　1978年高考剛恢復，當時想著先找工作、為家里分擔的他，選擇了有無線電及電子的中專學校作為志愿，卻突然接到了四川水產學校的錄取通知書，“我當時就懵圈了，從來沒報過這個志愿啊。”后來他才得知，體重33公斤、身高1.41米的小孩兒是無法被其他學校錄取的，就隨著同一批“兒童”被拉到了四川水產學校就學，也就是當時的“少年班”。

　　

　　畢業之后被分配到眉山水電局下屬水庫的劉漢元，1982年正趕上國家鼓勵“科技興農”，也是在那時他忽然發現四川水產養殖并不發達的這一狀況。

　　

　　“上世紀80年代，四川吃魚太難了，1年中，人均能吃上半條魚就不錯了。我那時就開始研究國外的網箱養魚技術，發現德國的科技很不錯，產量很高，我們該如何把這個技術引入呢?”20歲出頭的他，有一天走到一處溪水前，忽然想要在這里試試看網箱養魚的效果。

　　

　　家人聽說他的想法之后，拿出僅有的200元存款和本來預備置辦年貨的2頭豬，總共湊齊了500元，給他購買廢棄鋼管、焊接設備，用了近1個月的時間，50多平方米的網箱制成了。當年的眉山也因此事炸開了鍋，劉漢元獲得了人生的第一桶金——1930元。

　　

　　很快，劉漢元毫無保留地把網箱養魚技術教給了周邊村民，眉山當地迅速遍布了100多個網箱。

　　

　　“有一天我突然不想繼續養魚了，打算研究下魚飼料。”他告訴記者，網箱技術不難，管理也方便，大家都可以嘗試地做起來，自己做的話成本不一定比同鄉人低。但魚飼料還不太一樣，不可能所有人都要做、都做得好，“我不如把這些業務做好，大家各自發揮優勢。”

　　

　　決定了就很快行動。在老家永壽旁邊的一個空地上，劉漢元和幾個伙伴終于建起了一個漁用飼料廠，300平方米的工地上引入一整套飼料機組，中國西南地區第一家飼料廠拔地而起，通威集團的雛形就此搭成。

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