在多家上市公司自信昂揚地走在光伏回暖的大道上時，超日太陽卻依舊踽踽于滿是坎坷的荊棘小路。前方雖也有盈利逐步回升的鮮花小丘，但更惹人注目的卻是將被暫停上市的冰冷懸崖。

　　記者通過調研發現，盡管政府、銀行和債權公司層面均有意對*ST超日伸以援手，但公司“自救”行動進展相對遲緩；時值光伏產業整體回暖，但公司被迫采取代工模式只能成為本輪向好行情的“跟班者”。業內分析認為，在年內扭虧已基本無望的背景下，*ST超日繼續游弋于資本市場的機會將主要落在債務重組和資產注入兩個層面。

　　為他人做嫁衣裳

　　11月22日*ST超日發布公告稱，公司上海本部的六條組件生產線及衛雪太陽能的四條組件生產線正在生產代加工產品。“代工”開始成為*ST超日業務經營的關鍵詞。

　　近來隨著國內市場的啟動和美日需求的提升，光伏行業整體回暖跡象非常明顯，骨干企業扭虧的消息不絕于耳。*ST超日在行業的春風中，也漸漸從寒冬中蘇醒。不過，與多數光伏制造企業不同的是，公司經營采用了“代工”模式。

　　公司在“代工轉型”方面堪稱順暢。*ST超日日前與江蘇華盛天龍光電設備股份有限公司簽訂兩年的合作代工協議，超日方面提供廠房、設備、工藝等，天龍光電提供原輔材料及部分流動資金，雙方共攤廠房和設備的折舊費，生產出的產品歸天龍光電。公司曾在11月初發布《為撤銷退市風險警示采取的措施及有關工作進展情況的公告》，其中提出將轉變經營思路，采用自主生產和代工相結合的模式進行經營。*ST超日新晉董秘劉鐵龍向中國證券報記者表示，目前公司電池片產品主要以代工為主，光伏組建產品也有一半左右為代工。

　　記者從公司了解到，代工模式已經可以保證*ST超日經營的正常運轉。公司自2013年9月開始重新啟動員工招聘，其中僅9月一個月上海本部和分公司就新聘操作工接近百人，生產線已經接近滿載。這是前兩年時間內根本無法做到的事情。劉鐵龍向記者表示，公司仍有下一步的招聘計劃，將視訂單情況確定具體的招聘人數。

　　一位不愿具名的光伏專家對記者表示，從目前情況看，代工對于*ST超日而言，既是迫不得已的選擇，又是堪稱正確的選擇。公司方面也對“代工”的優勢予以闡釋：一是不需在原材料方面墊付資金，二是能夠確保加工費的收回，三是能夠確保先進生產能力穩定運營、保障就業。

　　實際上，代工現象本在中國比較普遍，可以理解是行業大分工的環境下生產與銷售的分開。但是相對而言，代工方雖然免卻了在銷售諸多環節的精力分散，可以專注訂單下的生產，但是不能分享到品牌的價值。公司代工的產品，也無法再以“超日”的商標銷售，“為他人做嫁衣裳”的意味很濃。