據(jù)今日油價10月21日報道，皮博迪（Peabody）能源公司前首席執(zhí)行官博伊斯(Gregory Boyce) 曾表示：“可再生能源取代傳統(tǒng)燃料是不現(xiàn)實的。”

每當(dāng)石油和天然氣巨頭宣布大舉進(jìn)軍可再生能源領(lǐng)域時，持懷疑態(tài)度的人都會不假思索地大肆抨擊這些公司僅僅是為了向人們展示綠色環(huán)保的企業(yè)形象。

值得一提的是，過去10年，石油巨頭實際上已經(jīng)在清潔能源領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，并已制定了在2020年再投資數(shù)十億美元的計劃。而造成這些批評揮之不去的原因是，大型石油公司追求凈零排放的承諾前言不搭后語，三心二意。如2018年，大型石油公司在綠色能源項目上的花費(fèi)還不到總預(yù)算的1%。

一項對大型石油和天然氣公司近期在可再生能源支出計劃方面的分析顯示，即便世界進(jìn)入了可再生能源時代，可再生能源的實際投資與新油田化石燃料項目的資本支出計劃相比仍將相形見絀。挪威能源咨詢公司Rystad energy表示，石油巨頭將在未來5年內(nèi)向新的油氣項目投入1660億美元，這與目前專門用于太陽能和風(fēng)能項目的180億美元(不到資本支出的10%)相差巨大。事實上，石油巨頭減少溫室氣體(GHG)排放的大部分計劃都依賴于所謂的天然氣 “過渡橋梁”，而不是對可再生能源的真正投資。

在投資可再生能源方面，荷蘭皇家殼牌公司可能比其他任何大型企業(yè)做得都多。最近，殼牌首席執(zhí)行官Ben van Beurden表示，公司不再認(rèn)為自己是一家石油和天然氣公司，而是一家能源轉(zhuǎn)型公司。殼牌一直在大力宣傳向可再生能源的轉(zhuǎn)變，經(jīng)常高調(diào)呼吁該行業(yè)轉(zhuǎn)向更清潔的能源。2016年，殼牌制定了一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即到2020年在清潔能源項目上投資40億至60億美元，不過《衛(wèi)報》最近報道稱，該公司不太可能實現(xiàn)這一目標(biāo)。

那么，在新冠肺炎疫情已經(jīng)賦予了可再生能源決定性優(yōu)勢的時候，為什么大型石油公司仍在拖后腿呢?因為對石油巨頭來說，成功轉(zhuǎn)型為綠色能源公司并不容易，他們需要同時發(fā)展傳統(tǒng)能源和可再生能源業(yè)務(wù)。

之所以如此，是因為大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在與日益減少的現(xiàn)金流作斗爭，這意味著他們無法用所剩無幾的現(xiàn)金進(jìn)行賭博。自2014年以來，油價一直在下跌，而這種情況在疫情期間進(jìn)一步惡化。

石油和天然氣公司仍在努力尋找目前使用日益減少的現(xiàn)金流的最佳方式。實際上，他們?nèi)栽跈?quán)衡是否值得將部分業(yè)務(wù)向可再生能源轉(zhuǎn)型，同時還需確定哪些低碳能源市場能提供最具吸引力的未來回報。

多數(shù)可再生能源項目，如太陽能和風(fēng)能項目，往往會在最初的資本支出后，在價格風(fēng)險普遍較低的情況下，需要數(shù)十年才會見成效，而石油是目前回報較快的發(fā)展項目，但油價風(fēng)險較高。為了迅速獲得股東回報，一些化石燃料公司實際上一直在縮減其清潔能源投資。

能源公司還面臨著另一個難題，即清潔能源投資的回報率不斷下降。今年8月發(fā)表在Science Direct上的一篇論文指出，風(fēng)能和太陽能成本的大幅下降導(dǎo)致收入下降速度快于成本削減速度，從而導(dǎo)致利潤下降。風(fēng)能項目尤其如此，由于風(fēng)能收益的下降速度快于成本的降低速度，后期的風(fēng)能開發(fā)通常比早期開發(fā)的市場價值更低。不過，太陽能更具彈性，因為技術(shù)進(jìn)步大致抵消了收入下降的影響，這或許可以解釋為什么太陽能股會飆升。

然而，上述這些爭論在以前可以成為石油巨頭削減可再生能源資金投入的借口，但在現(xiàn)在已經(jīng)不是理由了。2010年皮博迪能源公司對可再生能源不屑一顧，該公司首席執(zhí)行官認(rèn)為煤炭是美國能源的未來，但當(dāng)前市場情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

那時，風(fēng)能和太陽能只占美國能源結(jié)構(gòu)的1%，而隨著技術(shù)進(jìn)步和成本大幅降低，目前可再生能源占美國一次能源需求的11%，占發(fā)電產(chǎn)能的17.5%，這一比例已經(jīng)增長了四倍。

去年4月，可再生能源為美國電網(wǎng)提供的電力首次超過煤炭，這是可再生能源發(fā)展歷程中的一個重要里程碑。這是迄今為止表明太陽能和風(fēng)能已經(jīng)足夠成熟的最明顯的跡象。實際上，可再生能源已經(jīng)可以與化石燃料并駕齊驅(qū)，已經(jīng)成為全世界三分之二的地區(qū)最便宜的能源形式。

根據(jù)彭博社的預(yù)測，到2050年，太陽能和風(fēng)能可能會為全球一半的人口提供電力，屆時煤炭和核能可能會在美國消失，會被更便宜的可再生能源和天然氣擠出市場。

關(guān)于風(fēng)能和太陽能投資收益遞減的問題，Science Direct的這篇論文補(bǔ)充稱，即使可再生能源項目部署量大幅增長，碳減排成本仍然相對較低。碳減排成本被定義為將二氧化碳排放量減少一公噸的凈成本。在風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到417億瓦(相當(dāng)于美國目前風(fēng)電裝機(jī)容量的4倍)之后，減排成本僅為每噸50美元，而太陽能裝機(jī)容量達(dá)到530億瓦時，減排成本為每噸40美元。

其次，有幾個重要的趨勢在減緩收入的下降，即充足的存儲空間、需求響應(yīng)和互聯(lián)互通。開發(fā)充足的存儲空間使公用事業(yè)公司能夠節(jié)約產(chǎn)能，在價格較低時生產(chǎn)的可再生能源可以在價格較高時出售。需求響應(yīng)可以將消費(fèi)者將需求從價格高企時轉(zhuǎn)移到可再生能源發(fā)電較多的時候。而互聯(lián)互通使可再生能源能夠被運(yùn)送到需求和價格較高的遙遠(yuǎn)市場。

鑒于今年全球石油和天然氣行業(yè)的價值已經(jīng)縮水了一半，大型石油公司應(yīng)該要開始兌現(xiàn)承諾。