連日來新組建成立的山東能源集團按照“時間表”“路線圖”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，有序打出一系列“組合拳”，積極穩(wěn)妥推進聯(lián)合重組，確保聯(lián)合重組工作高標準、高質(zhì)量完成。

7月13日，山東正式宣布兗礦集團和山東能源集團聯(lián)合重組方案，組建成立新的山東能源集團，并將新山東能源集團定位為山東省能源產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司。

據(jù)了解，聯(lián)合重組后的新山東能源集團是一個名符其實的“能源航母”:按照2019年數(shù)據(jù)測算，煤炭產(chǎn)量達到2.9億噸以上，位居國內(nèi)煤炭企業(yè)第二位、全球煤炭企業(yè)第五位；營業(yè)收入達到6300多億元，占山東省屬企業(yè)的44.5%，相當于2019年世界500強第81位；利潤總額達到245億元，占山東省屬企業(yè)的33.7%；資產(chǎn)總額6300億元，占山東省屬企業(yè)的18.7%。

如此規(guī)模的能源“巨無霸”誕生，如何推進聯(lián)合重組？“企業(yè)聯(lián)合重組，不是簡單的“1+1”,不能簡單堆大堆，也不能拉郎配�！毙陆M建成立的山東能源集團黨委書記、董事長李希勇介紹說，必須充分借鑒世界500強企業(yè)先進經(jīng)驗，通過系統(tǒng)化整合，實現(xiàn)高效協(xié)同、優(yōu)勢互補，形成1+1>2乘數(shù)效應、倍增效應。

據(jù)悉，聚焦“山東省能源產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司”定位，山東能源集團將建立健全權責明確的公司治理、精干高效的管控、全面系統(tǒng)的監(jiān)督制約“三大體系”，深入實施管理、市場、區(qū)域、人力資源、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，做強做優(yōu)煤炭、煤電、煤化工、高端裝備制造、新能源新材料、現(xiàn)代物流貿(mào)易“六大主業(yè)”，著力解決產(chǎn)業(yè)同質(zhì)、產(chǎn)品類同、市場重合低水平、同質(zhì)化競爭問題，打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業(yè)。

李希勇表示，下一步，山東能源集團將嚴格按照聯(lián)合重組方案，全力全速推進聯(lián)合重組，年底前實現(xiàn)兩個總部整合重組、融合運行，完成兩個法人主體重組、報表合并等工作，實現(xiàn)世界500強爭先晉位，為山東省實現(xiàn)“全面開創(chuàng)、走在前列”做出積極貢獻。