2017年1月，美國聯合愛迪生公司和微網開發商GI Energy公司合作開發了一種新的儲能商業模式。這種商業模式下，不僅簡化了用戶的收益計算，還幫助收益鏈條上的各方從規模經濟中獲益。具體的利益回報方式如下：

　　個人用戶將場地出租給GI Energy公司，獲得平穩的季度租金。GI Energy在場地安裝儲能電池，并從第三方融資，以覆蓋初始項目成本。聯合愛迪生公司按照季度付給GI Energy公司租賃費用，以覆蓋GI Energy的用戶租賃費用、運維服務費用、設備的運行和調度費用、投資人的收益及輔助設備和集成等費用，并通過調度電池參與批發電力市場獲得收益。公共事業部門將儲能項目作為一種延緩高昂的基礎設施投資的非電網方案，從中獲益。

　　為了測試這個商業模式的可行性，聯合愛迪生和GI Energy計劃在4個地點分別安裝1.1MW/1MWh電池，這四個地點可能是大型商業用戶，工業用戶或者政府用戶的所在地。預計這些電池系統在2017年5月-12月期間安裝，于2018年測試調度，2019年進入批發電力市場。

　　這種商業模式最主要的特點是簡化了用戶的利益計算，大大降低了儲能入戶的難度，同時也可以調動用戶安裝儲能的積極性。另外，這種模式下的投資收益鏈條清晰，每個參與主體都明晰自己在鏈條回路中的位置，避免了由一家企業負責到底造成的財務風險，因而每個參與主體都可以做得更專業。另一方面，這種模式也實現了利益均沾，每個參與主體都有自己固定的利益回報渠道，從而可以調動各方的參與積極性，并且由于相互之間存在利益關聯，同時也形成一種利益共同體，使得相互之間的合作信任度提升，合作關系更加穩固。

　　總而言之，這種模式既可以降低項目啟動的門檻，又可以集中精力將自己的專長做到更好，值得國內同行借鑒。