其一，隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和人們收入水平的上升，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大，人們對(duì)大規(guī)模交易需求的不斷增長(zhǎng)。

　　需求是商業(yè)進(jìn)步的終極動(dòng)力。有需求，才有滿足需求的企業(yè)的生存空間，而競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)加劇企業(yè)在產(chǎn)品與組織方面的創(chuàng)新速度，改變企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與共處的游戲規(guī)則。

　　其二，信息技術(shù)。

　　信息的收集與傳遞方式是一個(gè)組織特別是商業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，采集、處理和傳遞信息的成本越來(lái)越低，形式也從簡(jiǎn)單的文字發(fā)展到聲像同步，無(wú)所不及，無(wú)所不能。

　　因此，公司的金字塔式組織日益坍塌，取而代之的是靈活應(yīng)變的扁平化和網(wǎng)絡(luò)式組織。

　　正是有信息技術(shù)的支撐，才使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理成為可能，從而使麥當(dāng)勞和沃爾瑪成為商業(yè)巨人。

　　可以說(shuō)，沒(méi)有微軟和英特爾的成功，便沒(méi)有今天發(fā)達(dá)國(guó)家巨型跨國(guó)公司的商業(yè)霸權(quán)。

　　除此之外，互聯(lián)網(wǎng)也給后起創(chuàng)業(yè)的企業(yè)以巨大的組織變革空間，使之能夠躍為人先，例如戴爾、亞馬遜、雅虎等。

　　其三，金融技術(shù)。

　　信息技術(shù)的變革與金融工程和金融服務(wù)關(guān)系極為密切，而金融服務(wù)的方式直接決定著商業(yè)組織的形態(tài)。

　　設(shè)想沒(méi)有發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，哪里會(huì)有跨國(guó)企業(yè)的資本巨獸和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新興企業(yè)的傳奇故事？

　　資本市場(chǎng)的水平和交易技術(shù)的進(jìn)步完全取決于信息技術(shù)的水平。因?yàn)橘Y金流動(dòng)首先是一系列關(guān)于錢(qián)的信息的流動(dòng)，企業(yè)和投資者的信息是否對(duì)稱(chēng)是市場(chǎng)是否完備與有效的最重要標(biāo)志。

　　其四，當(dāng)然企業(yè)家的能力對(duì)企業(yè)組織的變革也至關(guān)重要。

　　歷史上被人們記住的企業(yè)家無(wú)非是兩種，一種是推動(dòng)組織變革（廣義的變革包括生產(chǎn)與交易方式的變革等）的人，另一種是擁有技術(shù)發(fā)明從而顛覆商業(yè)規(guī)則，最終也是締造新型商業(yè)文明關(guān)系的人。

　　企業(yè)家能力的最后較量，其實(shí)是駕馭組織的能力和變革組織的能力的較量。

　　基于上述判斷，我以為，未來(lái)的商業(yè)組織特別是公司組織，只有兩個(gè)可以選擇的方向，即“特種部隊(duì)”式企業(yè)和“基地組織”式企業(yè)。

　　前者最顯著的特征是后臺(tái)越來(lái)越龐大，支持系統(tǒng)將變得更加復(fù)雜和高效，但前臺(tái)（執(zhí)行者和執(zhí)行系統(tǒng)）越來(lái)越直接，越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越精確。

　　例如，美國(guó)攻擊塔利班時(shí)，每三人一組的特種部隊(duì)，其支持系統(tǒng)竟達(dá)5000萬(wàn)美元。

　　目前有些國(guó)家的軍事變革競(jìng)相擴(kuò)充特種部隊(duì)，使軍隊(duì)進(jìn)一步輕型化、機(jī)動(dòng)化和精確化，就是例證。

　　軍隊(duì)所要完成任務(wù)的對(duì)抗性和在變動(dòng)環(huán)境中迅速反應(yīng)的機(jī)動(dòng)性，都對(duì)組織效率提出最高的要求。

　　一般而言，企業(yè)與此類(lèi)似，隨之跟進(jìn)的變革是不可避免的。而后者，所謂“基地組織”，不過(guò)是以獨(dú)立分子的狀態(tài)存在的自主組織。

　　它互不隸屬，而是按某種價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)獨(dú)立行事，但在整體方向上具有微弱的協(xié)同性。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的小型公司、虛擬公司和在家SOHO的自由職業(yè)者便屬于之類(lèi)企業(yè)。

　　萬(wàn)通既然已經(jīng)使資本社會(huì)化，而且從事著與經(jīng)營(yíng)規(guī)模關(guān)系密切的房地產(chǎn)行業(yè)，我們未來(lái)的組織形態(tài)只能借鑒“特種部隊(duì)”。

　　不僅整體上朝大后臺(tái)、小前臺(tái)、高效率、善應(yīng)變的方向演化，而且每個(gè)崗位和員工必須經(jīng)過(guò)特殊的和高強(qiáng)度的訓(xùn)練，成為各自崗位的“特種戰(zhàn)士”。

　　4． 第四種力量：時(shí)間和毅力

　　一件事、一家公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。

　　所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，要想擁有未來(lái)的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

　　你制定的目標(biāo)越高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)起來(lái)就越困難，所需要的時(shí)間就越長(zhǎng)。

　　一個(gè)有價(jià)值的未來(lái)，必須以支付足夠長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)，時(shí)間越長(zhǎng)，越不可戰(zhàn)勝，越發(fā)輝煌。

　　無(wú)論個(gè)人、公司還是國(guó)家，其財(cái)富都是時(shí)間給的，都是朝一個(gè)正確的方向連續(xù)積累的結(jié)果。

　　在企業(yè)家的生涯中，與時(shí)間相伴的有一種東西叫毅力。毅力是時(shí)間的函數(shù)。

　　崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，特別能夠激發(fā)人的奮斗熱情和戰(zhàn)勝困難的勇氣，同時(shí)也造就著不斷堅(jiān)持的毅力，所謂“人必有堅(jiān)韌不拔之志，方有堅(jiān)韌不拔之力”就是這個(gè)道理。

　　此外，即便是從算賬來(lái)看，時(shí)間長(zhǎng)短也決定著一個(gè)企業(yè)的未來(lái)價(jià)值。比如物業(yè)投資，常常一個(gè)收租物業(yè)短期（如1年）租金回報(bào)可能只有5%，但長(zhǎng)期（如20年、30年甚至更長(zhǎng)）來(lái)算就會(huì)是20%以上。

　　同樣說(shuō)一個(gè)長(zhǎng)期的時(shí)間概念，嬰兒可能以秒計(jì)算，中年人以年計(jì)算，而百歲老人則會(huì)以10年計(jì)算。

　　顯然，要想贏得一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，把計(jì)算得失的時(shí)間單位拉長(zhǎng)到10年以上，才是聰明之舉。

　　阿拉法特為建立巴勒斯坦國(guó)，出生入死46年，雖然生前未能如愿，但46年的不息奮斗本身已是巨大的成功，贏得了所有朋友和敵人的敬意。

　　世界上只有三種人。

　　第一種人只研究過(guò)去的事，那叫歷史學(xué)家。

　　第二種人只為現(xiàn)在奔忙勞碌，那叫普通人、平常人。

　　第三種人站在未來(lái)的終點(diǎn)教化我們，那是圣人。

　　我們要想贏得未來(lái)，只能在普通人和圣人之間找個(gè)位置，看到的未來(lái)越遠(yuǎn)越清楚，就離圣人越近，就越是能人、超人。反之，就越可能落入窠臼，成為普通人。

　　企業(yè)家就是要做超人，就是要在未來(lái)找一個(gè)支點(diǎn)，引領(lǐng)自己的企業(yè)，創(chuàng)造未來(lái)，贏取未來(lái)。