從“SMA中國(guó)”到愛士惟，一場(chǎng)私有化的圖謀
年初，全球光伏逆變器龍頭德國(guó)SMA集團(tuán)宣布其中國(guó)公司由管理層收購(gòu)而私有化，由此組建的新公司更名為愛士惟新能源技術(shù)（江蘇）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“愛士惟”）。當(dāng)下的全球光伏市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變革，中國(guó)光伏市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期，歐洲光伏市場(chǎng)卻強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，作為全球光伏逆變器龍頭企業(yè)，德國(guó)SMA集團(tuán)此時(shí)的舉動(dòng)，毫無意外引發(fā)
張勇表示，作為一家德國(guó)公司，SMA的主要市場(chǎng)一直是全球市場(chǎng)，它的技術(shù)和質(zhì)量沒有人會(huì)懷疑，但在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，特別是面對(duì)越來越多來自中國(guó)等具有成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，成本控制對(duì)于SMA而言就成為一個(gè)明顯的短板。
“當(dāng)時(shí)的SMA急需一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地和戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)，這是SMA中國(guó)公司的核心戰(zhàn)略定位。當(dāng)然，SMA同樣也希望以此深入中國(guó)市場(chǎng)，但我們的首要任務(wù)是服務(wù)好國(guó)際市場(chǎng)，這也是SMA中國(guó)公司的業(yè)務(wù)中為何國(guó)際業(yè)務(wù)始終占大頭的根本原因。”
對(duì)此，有當(dāng)年SMA集團(tuán)發(fā)言人的公開表態(tài)為佐證：“通過該交易，SMA將比預(yù)期計(jì)劃更快打開中國(guó)的采購(gòu)渠道，并加快推進(jìn)（公司）現(xiàn)行的成本降低措施。”
“531”之后的中國(guó)光伏市場(chǎng)進(jìn)入了深度調(diào)整期，一方面市場(chǎng)觀望情緒濃厚，一方面平價(jià)上網(wǎng)曙光初現(xiàn)。而此時(shí)，沉潛數(shù)年的歐洲市場(chǎng)卻開始強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。
“在這樣的時(shí)刻，所有全球布局的企業(yè)都將做出應(yīng)對(duì)性戰(zhàn)略調(diào)整，這是SMA集團(tuán)中國(guó)公司獨(dú)立的背景之一。”張勇說。
另一個(gè)導(dǎo)致SMA中國(guó)尋求獨(dú)立的原因，則來自于SMA集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)。
德國(guó)公司聞名于世的嚴(yán)謹(jǐn)管理體系，毫無疑問是一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)，但卻也正是因此，讓聽命于德國(guó)總部的SMA中國(guó)公司在面對(duì)快速變化的中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，顯得有些反應(yīng)遲緩。再加上服務(wù)于國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位，讓其在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的中國(guó)市場(chǎng)，一直難有所為。
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)本是一體兩面，此處的優(yōu)勢(shì)，或許就是彼處的劣勢(shì)。也就是說，SMA嚴(yán)苛的管理體系，在某種程度上卻也正是造成其在中國(guó)市場(chǎng)拓展不利的原因之一。
作者：吳軍杰 來源：太陽(yáng)能發(fā)電網(wǎng) 責(zé)任編輯：admin
太陽(yáng)能發(fā)電網(wǎng)|nj-bjj.com 版權(quán)所有