光伏三國：協鑫、天合、晶澳，誰有可能成為曹魏集團？
以三國戲說光伏，是想換個角度看我們自己，世事無所謂對錯，我等既是看客，亦是演員，凡事不必太較真兒
這里選幾家個人認為的曹魏集團的候選者，簡單談談觀感。
一
先說協鑫吧。協鑫的光伏產業板塊發端于徐州，而徐州自古就屬北方，加上其經營風格頗有北方的勇猛，劃到曹魏集團候選者中估計爭議不大。
挾天子之所以能夠號令各方諸侯，因為天子只有一個，屬短缺品。在這一點上，坐擁全球最大硅料產能的協鑫，確實最像曹魏。而且，協鑫旗下不但有數家光伏上市公司，朱共山麾下也確實人才濟濟，陣勢毫不輸于曹魏集團。
大約在2009年前后，曾聽一位業內企業家講述朱共山當時的光伏戰略：緊緊抓住硅料和下游應用兩頭，與產業鏈中間環節充分合作，當兩頭高高翹起，便形成協鑫的產業微笑曲線；兩頭翹得越高，協鑫微笑曲線就越完美。
這無疑是一個相當完美的戰略，只是不知道協鑫后來的發展為什么偏離了這一設計。
如今的協鑫，幾乎對光伏產業鏈的所有主要環節均有染指，既是全球最大的硅料企業，也是最大的硅片企業，組件產能也有四五吉瓦，電站裝機更是后來居上高達五六吉瓦。
在產業鏈的主要環節都展開競爭，這與向所有諸侯都開戰的三國曹魏集團，何其相似。
世事雖然難料，但仍有一些規律可資參考，比如利害相生。優勢和劣勢，往往是并存的。
在同一個產業里有多家公司，這在行業形勢好的時候，即使存在與客戶競爭的問題，可能也不會太突出，而一旦行業形勢下行競爭加劇，僅僅集團內部各產業環節之間的相互牽扯，恐怕就能導致不小的內亂。
回顧光伏行業的發展史也可以發現，除了因硅料而倒下者外，其他出現嚴重經營問題的公司，原因基本上都是由于無法在制造業和電站兩頭形成平衡。或者說，這一模式本來就不太可能形成平衡。
這不僅是協鑫的挑戰，也是大多數兩頭賭的光伏制造企業的挑戰。
作者：吳軍杰 來源：太陽能發電網 責任編輯：admin
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