發揮競爭優勢爭創世界一流

近年來，國電電力緊跟能源發展高效、清潔的大趨勢，優化產業結構，推動科技創新，深化節能減排，持續提質增效，在國內電力市場確立了明顯的競爭優勢。

其一，順應環保要求，清潔高效能源比例持續增加。面對國家不斷加大環境治理力度和清潔能源發展的形勢變化，國電電力加快推進發展方式轉變和布局結構優化升級，積極推進高效火電和清潔能源項目開發�；痣姍C組在公司電源結構中仍占主導，但占比逐年下降。截至2017年底，國電電力清潔可再生能源裝機占總裝機比例達到37.54%，在可比上市公司中保持領先。

其二，區域分布合理，市場營銷優勢明顯。目前國電電力的發電資產分布全國24個省、市、自治區，覆蓋了國內主要的經濟區域，區域分布合理，確保了發電量和售電量的適度增長，也給公司不斷優化發電結構提供了空間。國電電力年報顯示，2017年，國電電力完成發電量2022.02億千瓦時，同比增長2.71%；獲得大用戶直供電量590億千瓦時，同比增長42.17%；發電利用小時完成3962小時，高于全國平均利用小時176小時。

其三，創新體系完備，技術水平行業領先。國電電力高度重視創新工作，加大技術隊伍培養和產學研技術創新體系建設。搭建公司系統創新平臺，下設23個管理創新和7個技術創新分平臺，大力推動公司本部和基層企業創新工作的開展。加強與清華大學、中國科學院等20多所高等院校、科研院所的合作，提升創新工作和技術研究水平。目前，國電電力已形成科學決策、系統管理、研究開發、成果轉化的科技資源一體化運行模式和智慧創新驅動型發展模式，清潔能源發電、節能減排等技術繼續保持國內領先。2017年，國電電力燃煤發電機組平均供電煤耗299.55克/千瓦時，首次低于300克/千瓦時大關，在可比上市公司中保持領先。

其四，管理體系卓越，成本管控效果顯著。國電電力大力推動低成本戰略，全面實施“四個集中管控”，優化管理流程，堵塞管理漏洞。健全“五位一體”管控體系，增加燃料、營銷等監管模塊，有效促進了管控模式由管結果向管過程轉變。突出抓好燃料成本管控，根據煤炭市場的變化，研判市場保供控價，把握市場采購節奏，精準調整煤炭采購價位和采購時點，在確保供應穩定的情況下，實現減少資金占用、加快資金周轉、有效降低成本、優化資源配置的目標，保證了公司經營效益。

新組建的國家能源集團將聚焦煤炭、發電主業，充分發揮產業協同優勢，推動質量變革、效率變革、動力變革，努力建設具有全球競爭力的世界一流能源集團。國電電力不僅擁有優質的發電資產、行業領先的技術實力、更廣闊的電力市場，而且擁有儲量豐富的原料“糧倉”、深度融合的煤電產業鏈。在未來的發展中，國電電力將充分發揮國家能源集團常規能源發電業務整合平臺的優勢，以建設具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司為目標，實現更高質量、更高效益、更可持續的發展，為推動能源革命、建設美麗中國做出更大貢獻。