天合光能：輝煌留給歷史 20年又是新起點
“我們要全力以赴實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”天合光能創(chuàng)始人高紀(jì)凡稱，“在1997年創(chuàng)立到2006年的天合1.0時代，我們打下了光伏發(fā)電設(shè)備制造的基礎(chǔ)；在2007年到2016年的天合2.0時代，我們成為全球最領(lǐng)先的光伏組件供應(yīng)商與太陽整體解決方案引領(lǐng)者。2017年，我們開啟了天合3.0新時代，努力成為全球能源物聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者。”
太陽能發(fā)電網(wǎng)：1997年，一位抱持“用太陽能造福全人類”夢想的企業(yè)家創(chuàng)立了天合光能，20年后，這家企業(yè)做到了光伏組件全球銷量第一。這時，這位企業(yè)家卻說要“忘了第一”，走到更大的領(lǐng)域去。
“我們要全力以赴實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”天合光能創(chuàng)始人高紀(jì)凡稱，“在1997年創(chuàng)立到2006年的天合1.0時代，我們打下了光伏發(fā)電設(shè)備制造的基礎(chǔ)；在2007年到2016年的天合2.0時代，我們成為全球最領(lǐng)先的光伏組件供應(yīng)商與太陽整體解決方案引領(lǐng)者。2017年，我們開啟了天合3.0新時代，努力成為全球能源物聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者。”
道阻且長，行則必至。20年，天合光能將輝煌留給歷史，現(xiàn)在又一次站上了新的起點。
一個技術(shù)型企業(yè)家的誕生
時間回溯到上世紀(jì)80年代。改革開放使中國的生產(chǎn)力得到了極大地釋放，社會各界經(jīng)商熱情高漲。大規(guī)模的“下海”潮出現(xiàn)在90年代，但在80年代時，已經(jīng)有一批政府機構(gòu)、科研院所、大專院校的知識分子先知先覺，投身創(chuàng)業(yè)，探索將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的新路。聯(lián)想、華為等都發(fā)端于這個年代。
1988年，在時代的召回中，剛剛獲得吉林大學(xué)量子化學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位的高紀(jì)凡，因為相信“中國不缺寫書做學(xué)問的人，缺的是把知識轉(zhuǎn)化成財富的企業(yè)家”，而放棄了去美國伯克利大學(xué)讀博士的機會，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
他先是鉆到廣東的一間陋室里，開發(fā)出8個填補國內(nèi)空白、替代進(jìn)口的化工新產(chǎn)品，成就了“下海”后的第一個精彩。
后來聽說歐美國家已在使用一種新的建筑外裝飾材料——氟碳鋁板幕墻，高紀(jì)凡就下決心不惜重金引進(jìn)。這種產(chǎn)品所具備的優(yōu)越性能和市場競爭優(yōu)勢，當(dāng)時連很多建材專家都不甚清楚，但嗅覺靈敏的高紀(jì)凡卻決心要吃這個“螃蟹”，做把氟碳鋁板幕墻這個新產(chǎn)業(yè)引入常州的第一人。
其實不僅僅是常州，當(dāng)時除了深圳有一家外資企業(yè)外，內(nèi)地還無其他企業(yè)進(jìn)入這個新興行業(yè)。
1997年，在常州回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已有所成就的高紀(jì)凡，從當(dāng)時的《京都議定書》及美國克林頓政府“百萬太陽能屋頂計劃”敏銳地關(guān)注到，利用太陽能技術(shù)打造天人合一的人居環(huán)境，市場前景和社會效應(yīng)都無可估量。
當(dāng)年，高紀(jì)凡創(chuàng)建了常州天合光能有限公司，最初計劃是建立一家太陽能光伏系統(tǒng)安裝公司，專門為中國各個地區(qū)提供太陽電能。天合光能20年傳奇自此拉開帷幕。
風(fēng)雨中逆勢成長為新龍頭
在高紀(jì)凡的創(chuàng)業(yè)初期，天合光能負(fù)責(zé)建設(shè)西藏的“西部無電鄉(xiāng)通電工程”。他說：“當(dāng)西藏的孩子們看到電燈，看到電視的時候，那個眼神讓我終生難忘，充滿了驚奇，充滿了希望。當(dāng)這件事發(fā)生以后，我感到太陽能對老百姓有巨大的作用，便由此鐵了心要把一生獻(xiàn)給太陽能。”自此，天合光能“用太陽能造福全人類”的使命感一直延續(xù)到了今天。
創(chuàng)新一直是天合光能企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。對技術(shù)的投入與積累，使天合光能順利渡過了行業(yè)洗牌期，獲得后續(xù)發(fā)展新動能。
20世紀(jì)初，德國出臺了一系列鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，帶動全球光伏需求大幅增加。不少中國光伏企業(yè)從中獲得了豐厚的收益，并不斷加大投入、擴(kuò)張產(chǎn)能。
然而初期我國光伏產(chǎn)業(yè)主要集中于中游的組件領(lǐng)域，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量并不高。隨著越來越多的新公司、新資本瘋狂涌入，行業(yè)產(chǎn)能逐漸過剩，價格戰(zhàn)頻發(fā)，企業(yè)利潤空間越來越小，加之歐美國家出臺“雙反”，從2009年開始，國內(nèi)光伏行業(yè)逐漸出現(xiàn)經(jīng)營困難，并在2011年行業(yè)大洗牌，曾經(jīng)的龍頭如無錫尚德、江西賽維等，相繼破產(chǎn)。
當(dāng)別的企業(yè)賺到錢后大肆擴(kuò)張產(chǎn)能時，天合光能反其道而行之，在擴(kuò)產(chǎn)能上控制節(jié)奏，在研發(fā)上加大力度。
作者： 來源：中國網(wǎng)財經(jīng) 責(zé)任編輯：huxindan
太陽能發(fā)電網(wǎng)|nj-bjj.com 版權(quán)所有