和建設(shè)金安橋水電站所遭遇的困境相比，對(duì)高考分?jǐn)?shù)的倔強(qiáng)一博，在木京水電站的力排眾議，都只能算是小意思。

　　

　　水電投資大，且周期長(zhǎng)。火電一般投建兩年就可發(fā)電，而水電的周期要長(zhǎng)很多。當(dāng)時(shí)的大部分國(guó)企，都在做火電，不看好水電。

　　

　　以金沙江項(xiàng)目為例，上世紀(jì)60年代，就有人提出做水電的設(shè)想，當(dāng)?shù)匕傩找呀?jīng)盼了半個(gè)世紀(jì)，卻一直沒(méi)有進(jìn)展。劉興榮記得，一位當(dāng)?shù)氐氖形瘯�記，從副縣長(zhǎng)做到市長(zhǎng)，20多年一直試圖推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，卻無(wú)人理睬。

　　

　　漢能最初也遭遇同樣的冷遇。

　　

　　當(dāng)時(shí)云南省的態(tài)度充滿狐疑，水電項(xiàng)目怎么能給民營(yíng)企業(yè)？但在2002年，并沒(méi)有一家國(guó)有電力企業(yè)愿意投身其中。

　　

　　“云南省對(duì)我們考察后感覺(jué)不錯(cuò)，于是就給我們了。”劉興榮回憶，“李河君是早進(jìn)金沙江半年，晚進(jìn)半年根本沒(méi)我們的戲。”

　　

　　但隨著年底的電力體制改革，國(guó)電公司完成分家，有不小的生存壓力，再加上2003年的電荒，水電資源開始被瘋搶。

　　

　　李河君到手的6座水電站，最后只剩下金安橋，而且隨時(shí)面臨被“截胡”的可能。

　　

　　當(dāng)?shù)卣�府、�?guó)家相關(guān)部委的疑慮，國(guó)有電力企業(yè)的虎視眈眈，反而堅(jiān)定了李河君把項(xiàng)目做成、做好的決心。

　　

　　施工中，電站導(dǎo)流洞、大壩土建和金屬制安工程，需要挖掉730萬(wàn)立方米土石方，澆筑440萬(wàn)立方米混凝土。此外，還需要1180萬(wàn)噸人工砂石料。

　　

　　工程難題可以由專業(yè)隊(duì)伍解決，但嚴(yán)峻的考驗(yàn)，來(lái)自巨大的資金需求。盡管有銀行批準(zhǔn)的授信，資金依然吃緊。李河君開始四處籌錢。

　　

　　2008年8月，各大銀行接到銀監(jiān)會(huì)通知，暫停對(duì)金安橋水電站貸款。“我們的資金流一下子就斷了!”劉興榮說(shuō)。截至2009年年中，金安橋水電站已累計(jì)投資90多億元。

　　

　　李河君曾經(jīng)回憶，為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)期每天1000萬(wàn)元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售。“這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電。在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去。”

　　

　　但當(dāng)時(shí)全體漢能人，心里都憋著一股力量：“我們漢能沒(méi)有不可能。”在這股信念的支撐下，他們一干就是8年。

　　

　　時(shí)至今日，站在大壩前，李河君仍會(huì)記得當(dāng)時(shí)的艱辛和熱血。所有的疑慮，質(zhì)疑和不信任，都在金安橋水電站落成的那一刻，煙消云散。

　　

　　

　　從國(guó)企手里面搶肉吃，有多不容易，李河君最清楚不過(guò)，因?yàn)樗�有最豐富的經(jīng)歷。

　　

　　從水電開始，李河君一腳踏入清潔能源領(lǐng)域，并決定選擇這條路作為自己的終身事業(yè)。其后，漢能投入大量資金，分別對(duì)潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮堋⑷剂想姵亍⑻��?yáng)能等清潔能源進(jìn)行深入的研究和探索。

　　

　　據(jù)李河君回憶：“2006年的時(shí)候，太陽(yáng)能的發(fā)電成本還是3-4元錢人民幣，業(yè)內(nèi)很多人判斷，太陽(yáng)能發(fā)電成本降到1元錢以下要30年，降到5毛左右需要50年，然而在短短3年時(shí)間里，這一點(diǎn)就變成了現(xiàn)實(shí)。”這徹底改變了李河君對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的看法，他從中看到了能源發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。

　　

　　只不過(guò)，李河君這次依然沒(méi)有走“尋常路”，他選擇了當(dāng)時(shí)還不被業(yè)內(nèi)看好的薄膜太陽(yáng)能。

　　

　　“別人不要的，正是我們的機(jī)會(huì)。”劉興榮這句話似乎道盡了李河君的艱辛，還有眼光。

　　

　　有個(gè)漢能朋友開玩笑說(shuō)，晶硅和薄膜，就像上世紀(jì)九十年代初期的BP機(jī)和手機(jī)，你選擇做哪個(gè)？選BP機(jī)并沒(méi)有錯(cuò)，但你只是被動(dòng)的適應(yīng)時(shí)代，而不是主動(dòng)去改變時(shí)代。

　　

　　李河君選擇了薄膜，他要用薄膜太陽(yáng)能改變世界。

　　

　　確定方向之后，李河君選擇了一條全球技術(shù)并購(gòu)與整合之路，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的方式快速進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。

　　

　　機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的。正因?yàn)閺?009年就開始著手，等到2012年全球光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“退潮期”時(shí)，漢能才有機(jī)會(huì)陸續(xù)將德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSolé、GlobalSolarEnergy（GSE）及AltaDevices這四家當(dāng)時(shí)擁有全球最先進(jìn)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的公司收入囊中，一躍成為全球規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能公司。

　　

　　李河君沒(méi)有因此放慢步伐，他深知買來(lái)的技術(shù)要轉(zhuǎn)化成自己的技術(shù)創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　

　　漢能先后在北京、四川、江蘇、美國(guó)硅谷、德國(guó)、瑞典等地建立了8個(gè)研發(fā)中心，形成全球聯(lián)動(dòng)的技術(shù)研發(fā)體系，建立起全球協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。

　　

　　在漢能全球技術(shù)大整合的前提下，以前老死不相往來(lái)的幾家公司，技術(shù)共享，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，加快了研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)度。漢能幾條技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換率都在穩(wěn)步上升，不斷刷新自己原先創(chuàng)下的紀(jì)錄。截至目前，漢能擁有的專利數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2000項(xiàng)。

　　

　　2017年7月，《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道了漢能的成功經(jīng)驗(yàn)：“通過(guò)注入充足資金，加強(qiáng)研發(fā)力量，漢能集團(tuán)的并購(gòu)讓米亞索能再現(xiàn)生機(jī)。”目前，Mia-Solé的冠軍組件轉(zhuǎn)換效率已達(dá)到19.05%，是目前世界最高轉(zhuǎn)換效率的銅銦鎵硒柔性薄膜技術(shù)，并在以平均每年1%的速度提高。

　　

　　更具挑戰(zhàn)性的是這些先進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化和量產(chǎn)。

　　

　　MiaSolé組件生產(chǎn)對(duì)不銹鋼襯底要求特別高，50微米的不銹鋼要做得非常平整，以前只有法國(guó)的一家供應(yīng)商具備這種生產(chǎn)能力。漢能與寶鋼旗下的一家公司合作開展研究，30多個(gè)人連班倒了8個(gè)月，終于攻克了這個(gè)技術(shù)難題，成功導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)不繡鋼基底，僅僅這一項(xiàng)，就使得成本下降40%。

　　

　　“這是生產(chǎn)維度上的實(shí)驗(yàn)，是漢能掌握的海外尖端薄膜技術(shù)在國(guó)內(nèi)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化推廣的第一站。”漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)副總裁徐曉華在接受媒體采訪時(shí)表示。目前，漢能是國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)銅銦鎵硒產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。

　　

　　通過(guò)將核心裝備國(guó)產(chǎn)化和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，漢能將上游核心技術(shù)研發(fā)、高端設(shè)備制造，中游薄膜太陽(yáng)能電池制造，下游薄膜發(fā)電系統(tǒng)集成解決方案進(jìn)行集成，打造出全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，避免了第一代晶硅光伏企業(yè)“兩頭在外”的情況，同時(shí)也推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　

　　“危機(jī)危機(jī)，危難之時(shí)有機(jī)遇。”馮電波認(rèn)為，李河君最大的特點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，看到你看不到的東西”。

　　

　　“任何事物都可以用正態(tài)分布的曲線，把所有的東西描述出來(lái)，事物發(fā)展到極處就會(huì)折返，觸底會(huì)反彈。”馮電波學(xué)經(jīng)濟(jì)出身，在他看來(lái)，理工科出身的李河君同樣擁有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，“李河君潛意識(shí)里面蹦出來(lái)的一些想法或者說(shuō)理論，非常符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。”

　　

　　在全球光伏產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野之時(shí)，漢能逆勢(shì)崛起，成為一顆冉冉升起的新星，李河君又一次創(chuàng)造了奇跡。

　　

　　

　　2015年，命運(yùn)再次和李河君開了個(gè)玩笑。因?yàn)樵谙愀凵鲜械臐h能薄膜發(fā)電（00566.HK）股價(jià)持續(xù)上漲，3月初，李河君個(gè)人財(cái)富一舉超過(guò)王健林、馬云，成為新的內(nèi)地首富。僅僅兩個(gè)月后，5月20日，漢能薄膜發(fā)電遭遇惡意做空，短短20分鐘，股價(jià)被腰斬，超過(guò)1400億港元市值灰飛煙滅，公司股票宣布暫停交易。隨之而來(lái)的是持續(xù)超過(guò)兩年的停牌，公司遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

　　

　　劇烈的陣痛，促使?jié)h能進(jìn)行了大刀闊斧的內(nèi)部改革。

　　

　　為了加快市場(chǎng)化進(jìn)程，漢能薄膜創(chuàng)新開發(fā)了戶用屋頂發(fā)電模式，并由直銷模式改為代理經(jīng)銷模式。

　　

　　2016年底，漢能區(qū)縣級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)75%的覆蓋率，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　

　　“漢能經(jīng)歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長(zhǎng)。”李河君數(shù)次公開表示“感謝做空者”，并鍥而不舍推進(jìn)改革。此前相對(duì)封閉的漢能，逐步走向了開放和透明。

　　

　　其實(shí)，“520”只是李河君和漢能的一個(gè)難關(guān)。

　　

　　從2009年到現(xiàn)在，李河君已經(jīng)在薄膜領(lǐng)域投資100多億美元。“我們一直在往這個(gè)市場(chǎng)里投錢。我們相信現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)接近成熟，快要到摘果子的時(shí)候了。”馮電波說(shuō)，過(guò)去8年，漢能主要在做的，就是培育這個(gè)市場(chǎng)。

　　

　　但市場(chǎng)成熟與否，不能只看李河君和馮電波怎么說(shuō)，而要看這個(gè)市場(chǎng)的反應(yīng)。

　　

　　2016年年底，《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確提出，“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達(dá)到6000萬(wàn)千瓦以上的裝機(jī)規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，我國(guó)分布式發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量只有606萬(wàn)千瓦。這意味著“十三五”期間，分布式光伏裝機(jī)規(guī)模至少增加九倍以上。

　　

　　在漢能22周年司慶紀(jì)念日上，李河君認(rèn)為，分布式發(fā)電系統(tǒng)銷售業(yè)績(jī)大增，是漢能薄膜業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)的兩大“支撐點(diǎn)”之一：“2015年下半年以來(lái)，漢能做了重大調(diào)整，把戶用系統(tǒng)作為‘藍(lán)海市場(chǎng)’去開拓。”他引用漢能薄膜半年報(bào)中的數(shù)據(jù)，說(shuō)明漢能薄膜經(jīng)過(guò)創(chuàng)新探索已經(jīng)“找對(duì)了自己的市場(chǎng)”。

　　

　　事實(shí)上，更多企業(yè)已看到薄膜發(fā)電的光明未來(lái)。2015年，中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司在安徽蚌埠建立了太陽(yáng)能CIGS組件生產(chǎn)工廠。2016年年底，中國(guó)第一大煤炭公司神華集團(tuán)，與上海電氣集團(tuán)股份有限公司等公司聯(lián)手出資25億元，押注薄膜太陽(yáng)能電池。

　　

　　2017年6月初，漢能與摩拜單車合作，摩拜單車的車筐里裝上了漢能薄膜太陽(yáng)能組件。

　　

　　2017年7月29日，漢能在北京舉行漢瓦發(fā)布會(huì)。漢瓦是一款分布式薄膜太陽(yáng)能新品，可以代替現(xiàn)在的瓦片，直接鋪在屋頂上，利用屋頂進(jìn)行發(fā)電。以北京為例，一個(gè)50平米的屋頂，每年發(fā)電超5100度。

　　

　　2017年8月23日，漢能與奧迪簽訂薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)戰(zhàn)略合作備忘錄。雙方將合作開展“奧迪/漢能薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)項(xiàng)目”，共同宣布計(jì)劃于2017年底合作推出首輛集成薄膜太陽(yáng)能全景車頂?shù)膴W迪原型樣車。此后，將憑借雙方技術(shù)合力，逐步研發(fā)利用薄膜太陽(yáng)能技術(shù)為奧迪電動(dòng)汽車提供主驅(qū)動(dòng)力。

　　

　　一切正如李河君所說(shuō)：“漢能的使命，大家都知道，就是用薄膜太陽(yáng)能改變世界……使命非常重要，它不是一個(gè)號(hào)，而是一種信念。”

　　

　　現(xiàn)在，這個(gè)漢能已經(jīng)培育了8年的市場(chǎng)，群狼進(jìn)駐，薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域暗流激涌。

　　

　　但這一次，李河君站在了制高點(diǎn)上。

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