解碼隆基模式：光伏企業的百億成長之路
有人說隆基股份（601012）是光伏業的“蘋果”，在多晶硅賺快錢的時代，他審時度勢堅持高效單晶路線，將隆基打造成全球最大的單晶硅產品制造商，并推動全球單晶硅產品成本下降，中國光伏市場格局正因他們而改變。一家成立于本世紀初的民營企業，究竟靠什么樣的看家本領，靠什么樣的拳頭產品，靠什么樣的管理團隊，靠什么樣的
關鍵詞三：“可靠觀”
隆基股份的核心價值觀是：可靠、增值、愉悅�！翱煽俊钡牧硪环N解釋是“靠譜”，隆基股份倡導提供值得信賴的產品和服務，做值得客戶、員工以及其它利益相關方信賴的公司，做值得信賴的人。用靠譜的技術實力和服務方案，贏得市場信任。
“靠譜”是“增值”的基礎，既要為客戶創造高性價比的產品和高附加值服務，更要為員工帶來持續成長。公司通過30人的內部講師團隊、在線課程和外請專家等方式，使得員工每人每月的培訓超過四小時。讓成長和工作都處于“愉悅”的環境，這反過來進一步筑牢了“可靠”的根基。
關鍵詞四：“非對稱”
這是隆基股份崛起的決定性戰略。
隆基股份成長初期，世界光伏產業群雄并起，狼煙彌漫。董事長鐘寶申以其豐富的實戰經驗認為，與對手處于同等競爭環境很難占據有利位置，只有采取非對稱競爭才能勝出。他認為“常識性的東西，各公司做得都差不多，能夠勝出的關鍵因素是，企業如何構建非對稱競爭實力。
了解隆基股份發展歷程的人們深知，隆基股份在競爭中始終處于優勢地位得益于兩個方面。一是對太陽能價值的判斷，公司一直圍繞行業的最終產業前途，沿著單晶方向完善了多年來的產品結構積累和客戶結構積累；二是一直保持謹慎的擴張，不做“短平快”的投資。
基于這樣的戰略認知，2006年，公司對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術路線進行了深入研究，最終得出的結論是，由于物理結構的原因，單晶可以將電池性能充分發揮出來，因此，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術路線。在此基礎上，李振國和鐘寶申為隆基股份制定了第一階段的發展戰略，即在行業里專注于自己擅長的環節，在點上形成突破，進而形成競爭力，成為全球領先的單晶硅片制造商。自此往后，隆基股份一路高奏凱歌。公司目前擁有全球最為先進的拉晶和切片技術，單晶硅片主要出口海外，2015年單晶硅片市場份額超過25%，雄踞全球第一。
關鍵詞五：“驅動力”
能源領域深層次革命的路徑，必然是創新驅動。
董事長鐘寶申表示，隆基股份之所以能夠取得現今單晶硅全球銷量第一的驕人成績，是基于前期充分的準備和不斷研究新形勢并進行深度創新的結果。據了解，隆基股份每年銷售收入呈倍數增長，科研投入比例始終不低于銷售收入的5%，2013年——2014年，研發投資甚至接近7%左右。
隆基股份目前建成了國內一流的光伏企業技術中心，建筑面積超過1萬余平米。擁有涵蓋硅料清洗、單晶拉制、機加切片、清洗包裝、電池制造、組件開發和系統集成等行業一流的一體化全工藝流程研發試驗線，關鍵設備超過60臺套。下設五個專業研究室，一個檢測室，一個辦公室和一個配套的研發實驗工廠，搭建了硅片、電池、組件三大研究室為主體的研發組織架構，研發團隊共有300余名技術骨干，培養和吸納了一大批高端人才，建立了較為完善的產、學、研合作和技術交流平臺。僅2016年上半年，研發投入就達到3.4億元。截至2016年6月30日，研發成果中有158項獲得國家專利，其中有多項自主知識產權技術達到世界領先水平。
隆基股份將“驅動力”的成長置于全球化大背景。2015年10月，公司全資子公司樂葉光伏與擁有200多年歷史的美國杜邦公司簽署戰略合作協議，就聯合營銷、技術合作等達成合作意向。為進一步提高生產質量，增加轉換效率，隆基股份還與浙江大學國家重點硅材料實驗室、中科院上海微系統所、以及陜西師范大學材料科學與工程學院建立了良好的合作機制，在研發創新方面保持了較強的活力。
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