我們知道，電力生產主要的能源形式有火力、水力、風力、核能、光伏等幾種，雖然火電由于需要煤炭等不可再生資源，以及會造成污染不利環保等原因，一定程度上被限產，光伏、風能、核能等得到很多的政策支持，鼓勵發展。但是毋庸置疑的是，隨著我國經濟水平不斷提高，電力的絕對需求也會水漲船高，由于技術、區域等條件限制，未來至少十幾年還改變不了火力發電為主的能源結構，火電新增裝機增速仍會高于用電量增速。據數據顯示，2016年我國火電發電量累計43958億千瓦時，同比增長2.6%，占全國發電量的74.37%。目前的火力發電話語權基本掌握在少數的幾大巨頭手中，中小企業想要繼續分一杯羹，跟著打價格戰純粹是自取滅亡。想要在硝煙彌漫的電力市場占據一席之地，便需要有長遠眼光，明確定位，講究策略，順應國家政策，以客戶需求為主導。
　　鑒于當前的能源結構形式、行業發展特點，結合電力工業發電、輸電、變電、配電、用電五個生產環節，我們為中小型電力企業提出以下幾條建議：
　　一、生存是第一要素，只要保持一定量的生產活下來，便有東山再起之時。打價格戰是需要錢的，即使對于一些巨頭企業，也會背負沉重的負擔，難以持久。投身其中進行價格混戰不如明哲保身，熬過寒冬以待時機;
　　二、在火電領域巨頭地位已經無法撼動的情況下，可以避其鋒芒，趁機布局新型能源。據預測，到2066年，我國電力系統在裝機容量上可能會達到60億千瓦，以太陽能發電為主要形式，其他形式為輔助形式。市場足夠大，火電現有局面難以打破，而新能源領域仍是一片藍海;
　　三、適應潮流，在能源互聯網方面先行一步。未來電力生產營銷必定要以市場為主，互聯網改變我國能源整體格局是大勢所趨。成為能源互聯網的先行者，讓自己的電力產品、變配電模式適應能源互聯網，推動能源互聯網，無疑會給自己迎來新的機遇;
　　四、在儲能、微電網領域有所作為。在當前各電力企業把注意力都放在常規、大型用電領域的情況下，誰能夠在儲能、微電網方面取得技術或者模式的突破，適應新能源車以及物聯網的發展，便可能掌握未來大量的客戶資源。這部分用電量需求可能不是太高，但是利潤卻非常驚人。
　　此次“電價壟斷第一案”揭開了一場沒有硝煙的戰爭序幕。事情還遠沒有結束，巨額罰單的開具似乎已經為整個事情定了基調。這對新電改、對電力行業發展來講是好是壞，我們只能拭目以待。

作者：鄒兆喜 來源：人民網 責任編輯：wutongyufg