指望不上政府補貼 儲能行業該怎么辦？
自去年以來，儲能越來越得到國家重視，各種儲能文件不斷出臺，尤其是3月份國家能源局下發的《關于促進儲能技術與產業發展的指導意見（征求意見稿）》（簡稱《征求意見稿》），更是為我國未來儲能政策實施明確了路徑。 政策助力下，業界預計儲能的春天或已來臨，與之相伴的是，不少企業爭相進軍儲能市場
出臺儲能補貼可能性不大
相比新能源汽車動力電池享有的大力度補貼政策，國家會否出臺儲能補貼？這在不少與會人士看來，“可能性并不大。”
王鵬坦言，現在國家可再生能源補貼尚且存在很大的缺口，再要求對儲能進行補貼，幾乎是不可能的。
沒有補貼的情況下，處于爆發前夕的儲能行業該怎樣突圍？
王鵬呼吁，“一是建立一個好的市場體系，可以打破電改9號文及其配套文件的一些具體規定，堅持市場化原則；二是呼吁全產業鏈支撐儲能輔助服務市場體系。關鍵是我們要改變依賴政府補貼、依賴政府簡單支持的思想觀念，轉變成希望市場開放，希望市場進入比較規范化的渠道。”
隋延波建議，政府應該在政策上推動儲能。“可對標業界公認的最成熟、最經濟的抽水蓄能，呼吁開放抽水蓄能電站儲能政策（雙調電價、損耗公攤），合理設計退坡式儲能峰谷電價差政策，共推分布式儲能在源—網—荷—儲—用的建設，構建鏈接能源互聯網、支撐可再生能源快速高效發展的云儲。”
此外，隋延波還建議，儲能可從小（納米網、微電網、 局域網）入手，發掘儲能系統價值，將儲能與備電、需求側響應、電能質量管理等結合，滿足客戶需求導向，從而尋找可商用的機會。
探索儲能商業模式
相比物理儲能，電化學儲能有著顯著的優越性，如高效性、多樣化和靈活性等，盡管有優勢明顯，但是經濟性是繞不開的檻，使得一些儲能商業模式無法實現盈虧平衡。如何體現儲能經濟性，凸顯儲能價值，不少企業已在積極探路。
南都電源自2015年底推出“投資+運營”的商用模式，為工業用戶提供削峰填谷及需求側響應、電能質量改善等節能解決方案，實現在沒有補貼情況下的商業化應用。
“2016年公司商用儲能電站項目推進迅速，目前累計已交付的示范項目及投資運營項目總容量已達到242MWh。”采訪中，南都電源總裁陳博告訴記者，“同時我們進行了投資與運營架構設置，成立能源互聯網運營公司，與建設銀行浙江省分行共同組建總規模為50億元的儲能電站產業基金也正在推進之中。”
銀隆董事長魏銀倉創新性地提出了金融租賃模式，“凡是國企的電廠、變電站，只要上儲能，銀隆可以做到零價供貨，靠金融租賃的模式讓運營方錢賺，運營方可以不投資，也沒有風險。鈦酸鋰電池長壽命、高可靠帶來的技術模型支撐了金融模型，而兩個模型支撐了銀隆未來發展儲能的商業模型。”
魏銀倉給記者算了一筆賬，盡管鈦酸鋰儲能初期投入大，“但一定要計算全壽命周期，要把經濟效益、社會效益和全生命周期剖析透。這一模式解決了三個問題：一是用戶不必一次性負債或借款或用自己的現金流進行投資；二是證實了產品的質量和生命周期；三讓技術模型進入市場變成商品。用戶通過直接衡量經濟效益，選擇是投資還是租賃。”
據悉，目前銀隆儲能的金融租賃模式剛剛啟動，今年其鈦酸鋰電池產能是去年的十幾倍，產能擴大、成本下降使鈦酸鋰儲能具備大規模推廣的條件。
山東圣陽電源則提出BOT（建設—運營—轉讓）的商業模式。“在儲能系統中，電池成本占到2/3，而電池長循環壽命在短期內難于驗證，成為投資方最大的擔憂。從風險可控角度，我們愿意用BOT方式跟業界合作，或是我們自己投資或是共同投資。”隋延波表示，“目前正在做項目對接。通過這一模式兜底，整合各方資源，將儲能資產變為具有固定收益的、風險可控的優質資產，從而有利于推動儲能商業化發展。”
作者：何英 來源：中國能源報 責任編輯：wutongyufg
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