答：二者之間存在很多的差異。首先，在1950年代和1960年代——你有“民兵”導彈計劃和太空計劃——有很多的資金參與其中。政府投入了更多的錢進去。

　　1970年代，政府確實曾嘗試參照他們在1950年代和1960年代對半導體行業所做的來制定發展計劃。但該項目并沒有很多的資金支持。其次，它并不是由國防部來負責。美國能源部1977年才創立，共和黨人一開始就想要將其瓦解。該部門從一開始就備受爭議。

　　該項目也有著不同的目標。微芯片項目的目標是提升質量，無關價格。而聯邦太陽能項目的目標則是降低成本。他們并沒有質量方面的目標，他們有的是成本方面的目標。那意味著如果你降低制造成本，你也會削減太陽能公司的利潤空間——這是該項目行不通的部分原因。到里根總統上臺時，他廢除了該項目。

　　在微芯片行業，不同規模的不同公司之間也有很多的細分。該市場的最頂端有AT&T，中間有幾家公司，底下有小型的初創公司。它們相互之間并非直接競爭——它們有不同的定位。政府也實施嚴厲的反壟斷政策來防止小公司跟大公司競爭。所以說，微芯片行業有著全然不同的生態系統。

　　答：1982年左右，美國更改了企業交易方面的法規。新法規允許垃圾債券交易、惡意并購和股票回購。美國在1960年代和1970年代放松了對金融體系的控制，不過到1980年代該體系才得到真正的解放。在那之后，美國出現了大型的企業并購浪潮。公司蓄意收購者紛紛攻擊其它的公司，這對太陽能行業造成了很大的影響。

　　通用電氣當初有太陽能部門，且有擴張計劃。但新任CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）上任的時候，他指出，通用電氣將只會涉足它排在行業前二位置的業務領域。他說道：“我們將會清理掉其它所有的業務，然后我們將會攻擊其它的公司，嘗試將它們收購過來。”

　　因此，通用電氣關閉了自己的太陽能部門，然后攻擊當時也有太陽能部門的美國無線電公司（RCA）。RCA在技術開發上是最具創新性的公司之一。他們開發了薄膜太陽能電池，但他們無法將其商業化。最終是日本人將該技術商業化。

　　與此同時，有很多的公司蓄意收購者攻擊石油公司，比如托馬斯·布恩·皮肯斯（Thomas Boone Pickens）和卡爾·伊坎（Carl Icahn）。那些石油公司不得不剝離不相關的業務，它們必須要花大量的資金來回購股票，以增加持股比例，防止遭到企業狙擊手的襲擊。

　　答：主要的差異在于，1970年之前，美國是經理人時代，即企業由經理人掌控。企業股東不會向他們施加帶來短期回報的壓力，經理人可以按照他們的意愿進行長期性的業務投資。在經理人時代之后，美國企業進入了金融化時代，又或者說股東價值最大化的時代。經理人時代的結束對于太陽能行業的發展非常不利。

　　答：我的畢業論文就是有關美國和日本的太陽能行業的歷史比較研究。我想要解釋為什么日本太陽能行業最終會變得比美國的大得多，盡管　　美國是該項技術的起源地，且是該行業早期發展階段的領跑者。

　　我最初開始研究這個問題，是因為我覺得政府政策是重要影響因素。因此我想要研究美國和日本之間的產業政策差異。因為我知道，在那個時代，日本以擁有良好的產業政策而著稱。他們既能夠優勝劣汰，也能夠戰略性地完成產業升級。我覺得太陽能行業就是很好的一個例子。

　　但我后來發現——盡管政府政策是部分原因——更重要的影響因素是，日本企業和美國企業在組織結構和控制人上的差異。在日本，企業由大銀行和經理人掌控，而不是受金融市場控制。1980年代，美國允許惡意收購、杠桿收購和各種新式債務融資工具之時，日本并沒有出現這些情況。在日本，盡管日本企業在房地產形成巨大泡沫時出現一定的金融化，但這對于日本企業的影響并沒有其對美國企業的影響那么大。兩國企業的主要差異在于組織結構，而非國家政策。

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