據(jù)相關(guān)報道，北京清潔能源控股集團有限公司將為京東在800萬平方米的物流園屋頂建設(shè)800MW分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。

　　早在2013年，漢能就為北京宜家商場的屋頂安裝了太陽能薄膜光伏電池板，年均碳排量將減少約426噸。此舉也讓宜家成為國內(nèi)較早使用清潔能源、節(jié)能減排的標桿企業(yè)。

　　上述均為工商業(yè)光伏屋頂發(fā)電的案例。工商業(yè)屋頂面積大，屋頂平坦，用電量大，用電價格高，故而裝機容量大，發(fā)電量也大。它是繼地面集中電站之后，被很多光伏企業(yè)追逐的目標。無論是光伏制造業(yè)企業(yè)，還是服務(wù)商，都想在這一市場中分得一杯羹。

　　一方面，優(yōu)質(zhì)屋頂安裝一個少一個；另一方面，很多省、市具備分布式光伏安裝條件的屋頂資源尚未完全釋放出來。晶科能源副總裁錢晶告訴記者，不少省、市的物流、港口、學校、醫(yī)院，以及居民屋頂、企事業(yè)單位的屋頂仍然閑置。錢晶表示，晶科能源開發(fā)的分布式光伏電站，以工商業(yè)屋頂居多。僅2016年8月，晶科能源開工的分布式投資項目就達40余個，總裝機量超過100MW。“光伏企業(yè)搶的都是光照條件好、屋頂面積大、用電量大、用電價格高、產(chǎn)權(quán)清晰的優(yōu)質(zhì)屋頂。”

　　但是，對于光伏企業(yè)而言，每年8-9元/平方米的租金是高昂的，除非是特別優(yōu)質(zhì)的屋頂。上海泰聯(lián)新能源科技有限公司總經(jīng)理楊秀忠告訴記者：“一畝地約666平方米，算下來每年屋頂租金約5000元/畝，而地面電站每年的租金是300-500元/畝。”

　　除了屋頂租金貴，楊秀忠指出，很多公司的屋頂資源是從“黃牛”手中獲得的，要付給“黃牛”0.1元/瓦，甚至是0.2-0.3元/瓦的開發(fā)費，“開發(fā)費很亂，也很瘋狂。”企業(yè)在拓展外地市場時，缺乏一定的人脈關(guān)系和資源，有一半以上的屋頂資源都是通過“黃牛”獲得的。當?shù)氐摹包S牛”通過原有的工業(yè)園區(qū)或企業(yè)的關(guān)系掌握了屋頂資源。現(xiàn)在也有一些有資源、有背景的“黃牛”在當?shù)爻闪⑿⌒凸夥�公司，自己開發(fā)屋頂或把項目外包，這種情況屢見不鮮。

　　產(chǎn)權(quán)清晰是光伏企業(yè)公認優(yōu)質(zhì)屋頂?shù)氖滓獥l件。而且，我國屋頂光伏電站以“企業(yè)出屋頂，投資商出資”的模式為主，上文提到的京東，采用的就是這種模式。

　　與國外分布式光伏發(fā)展軌跡不同，無論是工商業(yè)還是戶用系統(tǒng)，真正的出資人以建筑擁有者（業(yè)主）為主。“業(yè)主安裝分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，既可以全款，也可以申請貸款。”時璟麗表示，國外的光伏企業(yè)如4S店一般，負責為業(yè)主安裝電站，并提供長期的售后服務(wù)。

　　而目前我國光伏投資企業(yè)在投資屋頂光伏時，會遇到一些阻礙，如屋頂是否可用，合同的執(zhí)行是否存在糾紛隱患等。

　　目前我國以中小企業(yè)居多，光伏電站的使用期約為25年。在此期間，企業(yè)用電量是否穩(wěn)定，存續(xù)期是否長久，是擺在光伏投資企業(yè)面前的大問號。

　　最重要的是，投資企業(yè)并不擁有屋頂。一兩個屋頂項目可以獲得貸款，但隨著項目的增多，恐怕長期向銀行申請貸款較難。

　　紅煒認為，光伏是融資較為容易的行業(yè)，光伏類金融產(chǎn)品十分發(fā)達。“如果光伏企業(yè)覺得融資難，那一定是它自身不行，或開發(fā)模式不行。”

　　“這種投資模式仍處于探索期，盡管以銀行貸款或產(chǎn)業(yè)基金為主的投資模式較為成熟，但這不代表它具有成熟的退出機制，問題和矛盾常常在后期產(chǎn)生。”劉道偉告訴記者，不少光伏企業(yè)提前做了大量分布式光伏的項目備案，但真正落實到投資時，便止步不前。“投資企業(yè)沒有真正讓業(yè)主理解光伏發(fā)電作為清潔能源的意義，而是直接當做一種金融產(chǎn)品去運營，并非長久之計。”

　　國內(nèi)外開發(fā)分布式光伏模式的差別，也是很多企業(yè)感覺分布式光伏不好做的主要原因。時璟麗認為，國內(nèi)主流的投資模式應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)變，“應(yīng)借鑒國外光伏企業(yè)為業(yè)主安裝完后還可以提供十年甚至更長久的售后服務(wù)，而非現(xiàn)在的純投資模式。”