「 掘金者的成敗 」

　　在這輪光熱投資熱情中，除了有能源領(lǐng)域進軍的能源巨頭，跨界進軍的軍工企業(yè)成為不可忽視的元素。他們一直扮演著光熱發(fā)電技術(shù)輸出的角色，其中以中國航天、中航工業(yè)兩大空天系背景的代表，為光熱發(fā)展帶來了新的專業(yè)力量。

　　中國航天與光熱結(jié)緣要追溯到十多年前，彼時，中國航天提出“軍用技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)”的口號。天瑞星光熱技術(shù)有限公司也運勢而生。天瑞星隸屬于中國航天中國空間技術(shù)研究院的三級公司，公司2000年建立，主要從事光熱技術(shù)研發(fā)與核心產(chǎn)品制造。天瑞星主要為槽式發(fā)電提供核心設(shè)備——集熱管。

　　天瑞星并非唯一進軍光熱發(fā)電的軍工企業(yè)，此前，中航工業(yè)旗下西飛集團也是早期進軍光伏產(chǎn)業(yè)的軍工企業(yè)。和天瑞星專注于產(chǎn)品不同，他們的角色是電站運營。

　　相比惡性競爭，同質(zhì)化嚴重的光伏市場，光熱市場尚未開始就經(jīng)歷了一輪洗牌，市場處于難得的良性競爭階段。一方面，過高的門檻讓只有具有實力的企業(yè)能夠進來；另一方面，政府拖延電價出臺，讓一些熬不住的企業(yè)已經(jīng)離開市場。根據(jù)張銘源介紹：“早幾年，生產(chǎn)槽式發(fā)電集熱管的廠家還有十幾家，但是現(xiàn)在就沒有那么多了，有一部分原因是因為光熱電價發(fā)的太晚，他們堅持不到那個時間。集熱管作為核心部件，一般的公司也不能保證�！�

　　事實上，這些軍工企業(yè)愿意將他們看作產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)�！肮鉄崾且粋�相對融合的市場，產(chǎn)業(yè)鏈條有技術(shù)、投資、設(shè)計、建造、咨詢、設(shè)備供應(yīng)、運營、服務(wù)、甚至氣象部門，每個企業(yè)定位不同，有的企業(yè)定位比較專一，也有企業(yè)提出做全產(chǎn)業(yè)鏈。我認為現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)剛起來的時候做全產(chǎn)業(yè)鏈還比較早，實際上做不了全產(chǎn)業(yè)鏈，當產(chǎn)業(yè)有發(fā)展很成熟的模式后，再去做全產(chǎn)業(yè)鏈。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來：“軍工企業(yè)承擔核心設(shè)備制造在發(fā)展光熱產(chǎn)業(yè)上具有他方無法比擬的優(yōu)勢。作為軍工企業(yè)，具有眾多技術(shù)人才儲備。比如天瑞星公司自有的衛(wèi)星薄膜技術(shù)轉(zhuǎn)民用后，成為槽式發(fā)電核心設(shè)備——集熱管中的重要技術(shù)。中國航天構(gòu)建了從上游生產(chǎn)研發(fā)、到下游銷售市場整個生態(tài)體系，此外，中國航天體量雄厚，具有龐大的科研隊伍與資金，足以支撐光熱帶來的巨量投資�！�

　　但在軍工企業(yè)進軍光熱的同時，也有不少早期淘金企業(yè)在這輪淘金熱潮中沉寂下來，甚至有些企業(yè)黯然退出，令人唏噓。

　　最大的失意者也許是湖南的湘電集團。2011年9月湘電高調(diào)宣布進軍光熱產(chǎn)業(yè)。在當時，碟式轉(zhuǎn)化效率一度高達26.7%，被認為是最具市場前景的技術(shù)路線，為此湘電收購了美國SBI公司，成為中航工業(yè)宣布進軍光熱產(chǎn)業(yè)之后，另一家以碟式進軍光熱最受矚目的跨界投資者。

　　但幾年過去了，樂觀情緒早已消失的無影無蹤，湘電前董事長周建雄繼任者柳秀導(dǎo)上任后，對光熱的熱情降低�，F(xiàn)在，整個資產(chǎn)被高新創(chuàng)投集團100%收購。

　　不僅僅是湘電集團，中航工業(yè)盡管也是軍工背景出身，但其光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)也與湘電殊途同歸。中航的項目位于云南楚雄，當時有50臺20KW級碟式斯特林太陽能發(fā)電裝置。原本預(yù)期2015年并網(wǎng)發(fā)電。但至今未試車成功，這里有不可抗力，亦有業(yè)主方不專業(yè)因素。

　　中航工業(yè)的強項為航空發(fā)動機技術(shù)研發(fā)與設(shè)備制造，其中以碟式技術(shù)的核心——斯特林技術(shù)見長，但這也只是相對成熟的“熱轉(zhuǎn)電”環(huán)節(jié)。也就是說聚集太陽能光產(chǎn)生高溫熱源，推動斯特林發(fā)動機輸出電能。但在“光轉(zhuǎn)熱”的環(huán)節(jié)，碟式斯特林太陽能發(fā)電裝置通過拋物面反射。斯特林發(fā)動機作為光電轉(zhuǎn)換的核心裝置需要承受800℃以上、20MPa工質(zhì)壓力，導(dǎo)致對材料受損瓶頸一直難以突破。

　　“進軍光熱這個戰(zhàn)略方向沒有錯，時機也抓得比較早，一是技術(shù)路線問題，二是執(zhí)行出了問題�！敝泻焦�業(yè)一名內(nèi)部人士感嘆道：“中航下面西安一航集團的光熱事業(yè)部只是個處級單位，在很多方面沒有行政協(xié)調(diào)權(quán)，上級也沒有什么積極性�！�

　　因此，如果僅僅將碟式從業(yè)者失敗定位成本高昂，回報率不足，恐怕還比較片面。但可以確信的是，多數(shù)失敗者都曾經(jīng)歷過一個盲目自信的過程，但后續(xù)人才準備不足，管理不善，不專業(yè)的背景，成為早期光熱問題的誘因之一，也在一系列的先行項目中暴露出來。

　　幾人歡喜幾人憂，先驅(qū)者失敗的經(jīng)歷不斷警示著后來居上的從業(yè)者，但此時，在經(jīng)歷了光伏搶裝和嚴重的產(chǎn)能過剩，光熱產(chǎn)業(yè)回歸了難得的理性。