2016是晶科的轉型之年
　　2016年在政策引導和市場驅動下，我國光伏產業發展有望繼續向好，但光伏應用端補貼拖欠、限電和光伏電站用地等問題仍然是制約產業發展的因素，作為光伏龍頭企業的晶科能源同樣面臨著這些問題。錢晶說道，這是行業的一個通病，作為一個光伏發電投資企業來講，我們也會遇到這樣的問題。但單個企業對此能做的也很有限，我們不能改變大環境，我們只能從自身無論從設備產品端、電站工程品質端，還是后面的運維效率提升做起：比如說智能化的遠程監控中心，我把所有的電站發電數據開放給投資者和相關人，透明給政府；實現項目生產數據的可視化，隨時隨地可以接入我們的平臺上，掌握所有電站的發電情況；土地方面加強法務團隊、商務團隊等，企業能夠做到在我的范圍內盡量讓流程更規范，法律文件更詳盡、更細化，減少未來的糾紛。但是大環境還是向好的，比如補貼的問題，去年光伏行業協會聯合龍頭企業，包括內參，對政府高層呼吁，以及媒體呼吁等，補貼問題已經有緩解。
　　晶科能源作為行業龍頭企業，2016年也是重要的一年，是轉型之年，體現在從制造到投入，從銷售到全球投資，從供應產品到供應能源等方面。錢晶表示，目前晶科有兩大塊主要業務，一個是設備制造，第一季度晶科出貨量已經是全球第一，實現轉型還有一塊業務是電站開發，目前截止到一季度底1.17吉瓦自有電站，有集中式，也有分布式。從硬到軟，從產品制造到能源提供，再到未來能源服務，這是晶科長期的戰略目標。為客戶提供不僅僅是一個清潔電力，還要做全套的能源管理，做電站運維，做能源科技，做能源服務，成為一個平臺型的，數字驅動型能源服務公司，從全球銷售到全球制造再到全球投資。
　　如今掀起了中概股回歸A股的熱潮，作為2010年在紐交所掛牌的晶科能源來說，是否有回歸的打算呢？錢晶回答，當初很多新能源企業都會走海外上市的途徑，因為海外上市有天時地利等因素的優勢，在國內上市有一定年限的要求，企業以出口為主，市場在海外，所以當初在海外融資是很好的一個選擇。但是現在，很多好的企業的市值都是被大大的低估的，所以大家會考慮是否要回歸A股。晶科也希望金融機構能跟龍頭新能源企業合作，支持分拆回歸A股。