三重因素制約中國分布式光伏發展
　　“在多重客觀因素的制約下，分布式光伏在國內遲遲發展不起來。”事實上，不僅是梁田，澎湃新聞此前接觸的多位光伏人士在實踐中都有這樣的感受。
　　用梁田的話來說，這是囿于三重困境：首先是基礎問題，屋頂資源是發展分布式光伏的重要基礎，國內的屋頂資源大都處于分散狀態，這顯然制約了分布式光伏的發展；
　　第二是企業存續期的問題，分布式光伏一般需要投入8年以上才能收回成本，運營時間則一般要求為20年。而中國正處于快速發展階段，很多企業生得快，死得也快，另外，企業建筑的使用規劃也往往變動頻繁，這顯然與分布式光伏的發展要求形成了矛盾；
　　第三是商業模式問題，分布式光伏的商業模式可以簡單概括為三句話——自發自用，余電上網，度電補貼。其中，自用電費在0.7-0.85元/度區間，上網電價是0.38元/度，國家補貼是0.42元/度。
　　自用電費是分布式光伏運營方的主要收入來源。“一般來說，要達到80%的自用，才是比較可行的項目。可是在現實操作過程中，這一商業模式的運行并不穩定，比如一旦出現電費無法及時回收的問題，必然會對光伏企業的發展產生較大影響。” 梁田說。
　　2015年2月，中航工業設立的平臺公司——寶利鑫新能源開發有限公司成立，成為中央企業中首個整體建設分布式光伏電站的企業，彼時，這被認為是能源領域尤其是光伏圈的一件大事。
　　“公司成立后，我們就一直在探索如何趟出一套中國的‘屋頂光伏’之路。”梁田告訴記者。
　　他介紹，目前，公司圍繞資產和收益的封閉運行、風險點可防可控的訴求，提出了“四個閉環運行模式”：一是電站全部建在中航工業集團內部屋頂上，保障了設備安全，規避設備財產損失風險；二是光伏電費在集團成員公司間結算，規避電費收取的誠信風險；三是主要設備提供商和建設方均為項目投資者，規避了只追求低成本忽視電站質量的風險；四是中航工業集團是國家骨干中央企業，市場競爭力強，可持續性強，規避了企業存續期風險。
　　2016年4月14日，中航工業寶勝集團20兆瓦分布式光伏電站全部建成并入國家電網。該項目占用屋面面積32萬平方米，預計每年可發綠色光伏電力2200萬千瓦時，相當于年減排二氧化碳60.8萬噸，節約標準煤約23.4萬噸。