“多點布局”更具優勢
　　國內光伏企業在“路條”的獲取方面大體上延續了兩種做法，一是通過簽訂戰略協議的方式，集中獲取某一個地區的項目資源，另外則是采取多點開花的形式。
　　在電力直接交易的背景下，后一種方式無疑更有利。
　　無論是電力體制改革的配套文件，還是此次兩大電力交易中心的組建方案，均顯示出，在相當長的時期內，中國的電力交易市場只能是一個半開放的市場。更直接的說，這意味著，不論是大到某一個省，還是小到某一個企業，即便其有通過降低電價讓利來實現多發電的意圖，但如果電網輸送條件不能配合，也很難達成交易。
　　以甘肅省此前下發的《2016年電力用戶與發電企業直接交易實施細則》為例，其明確規定，只有全省范圍內發電出力不受網架和時段限制的光伏企業，才能參與大用戶直購電交易。
　　這種市場特性意味著，光伏企業能否成功的進行電力交易，仍然要受到電網的限制和制約。只有在不受這種限制的情況下，才能夠發揮價格手段，以價補量。
　　在這種市場下，對于那些光伏電站過于集中在某一個地區的企業，如果當地的電網條件受到限制，也就很難做到通過“不把雞蛋裝在一個籃子里”的方式來分散風險。而對于那些電站項目多點布局的企業，即便一個地方的電網條件受限，但起碼還存在著“東方不亮西方亮”的可能。
　　資料則顯示，在光伏電站項目的布局上，與此前通過各種戰略協議等方式鎖定某一個地方不同，一些企業已經開始嘗試“多點開花”的方式來投資光伏電站。
　　以A股光伏龍頭東方日升為例，其在建、持有運營的光伏電站，就分布于國內多個省份，包括浙江、江蘇、山東、湖北、河南、陜西、內蒙古等。

作者：張廣明 來源：《太陽能發電》雜志 責任編輯：wutongyufg