這一次，彭小峰敏銳地抓住了光伏產業的痛點，用互聯網金融思維改變了普通人參與綠色經濟的方式。他深知在中國分布式光伏發展融資難，特別是項目融資更難。他想到了把融資租賃和互聯網的新能源結合起來，通過融物的方式實現融資。

　　“（說白了就是）你先買了一個發電設備，再委托我們綠能寶做委托融資租賃，只不過你的購買行為和委托行為全部在我們的網上實現而已。”彭小峰如是剖白綠能寶的商業模式。

　　這種以實物為基礎的互聯網金融模式用穩定且綠色可持續的收益吸引了眾多投資者，正如投資者韓閏秒所言：“既能獲得收益，又能為綠色環保貢獻一份力量，我們何樂而不為呢？畢竟大家都是有些情懷的。”

　　在彭小峰看來，新能源產業鏈條中還有很多環節需要得到互聯網金融的支持。在實物融資租賃模式得到驗證之后，綠能寶還會在已有成功的基礎上，不斷開拓更多金融服務領域，例如綠色保理、綠色基金銷售等等，將打造成中國第一的綠色金融服務品牌。

　　成敗光伏。賽維成于光伏、敗于光伏，而ＳＰＩ綠能寶因光伏重生。現在，他又試圖用互聯網金融，讓更多的人參與到光伏領域中來。

　　光伏應該是彭小峰的一個執念。

　　2003年，彭小峰在德國結識了新能源，并將目光鎖定在了光伏，2005年，賽維創立。彭小峰回憶說：“我覺得我找到了一個一輩子可以從事的行業。”

　　彼時，賽維的創立，正處于光伏行業的爆發期。只用了兩年時間，2007年6月1日，賽維成功登錄紐交所，融資總額高達4.69億美元，到2008年，賽維LDK已經成為世界最大的多晶硅生產企業。

　　然而，2011年之后，光伏行業“內外交困”，賽維LDK也步入快速下滑軌道。為了引入戰略投資者，彭小峰黯然辭去賽維LDK董事長一職。彭小峰辭任之時，已經由2007年胡潤百富榜第六名，身價400億元的富豪，淪為負債10多億元的“負豪”。

　　2014年，光伏市場逐步恢復并走向成熟，彭小峰來到SPI綠能寶集團擔任董事長。隨著市場大背景的回暖，SPI迅速進入了高速發展的通道，不到9個月融資6次。

　　2014年5月，完成2175萬美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500萬美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380萬美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825萬美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達總額1.4億美元私募配售購買協議；2015年1月30日，宣布完成7000萬美元的私募配售。如今，成功“轉板”納斯達克，完成資本市場的最高一躍。

　　彭小峰說，SPI綠能寶的創新商業模式得到了資本市場的認可，同時美國納斯達克上市的嚴格監管體系有助于將綠能寶打造成為世界級綠色金融服務品牌，有助于讓更多人與企業得到SPI綠能寶的綠色技術服務。

　　在媒體筆下，彭小峰是一個看上去普通而平和的人，然而靜水流深，這個“摔過大跤”、“屢敗屢戰”的“野心家”，卻能獲得各路“大佬”們的鼎力相助。根據SPI綠能寶披露，其重要股東包括東山再起的巨人投資史玉柱，以及恒大集團許家印、科瑞基金鄭躍文、動向體育陳義紅、聯合金融蔡朝暉、城市地產王張興、青云投資葉東。

　　現在的SPI綠能寶似乎比彭小峰預想中走得更遠了，除了電子商務和互聯網金融綜合服務平臺，SPI綠能寶還擁有網上碳中和售電平臺“綠電通”及電動汽車充電服務，還戰略投資了美國著名科技儲能公司EnSync，2016年初又完成戰略投資電動汽車分時租賃公司—“宜維租車”的交割。SPI綠能寶形成了一個圍繞綠色新能源領域綠色發電、儲電、售電與綠色用電的全面布局。

　　在彭小峰看來，綠能寶只是借此改變普通人參與環保的方式，推動更多人加入清潔環保與綠色能源的普及和應用，讓更多的人，更多的企業參與并用實際行動改變身邊的環境，讓能源更清潔，讓空氣更清新，讓世界變得更環保。