李河君公開回應(yīng)漢能遭受香港證監(jiān)部門調(diào)查 稱公司是做空交易的受害者
李河君對香港證監(jiān)會調(diào)查漢能薄膜表示不滿，稱“每一項關(guān)聯(lián)交易都及時進行了公告”，但“4年多來，監(jiān)管部門從未對此提出過反對”。
我有五個方面的反思。
第一，雖然方向正確，但是我們步子邁得太快了，欲速而不達，拔苗助長早晚會出問題。與我們水電項目過去遭遇的磨難不同，我們一開始進入光伏產(chǎn)業(yè)是異常順利的，這讓我們低估了挑戰(zhàn)。我們多數(shù)高管都是傳統(tǒng)水電站出身的，大家對薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)實際運營的復(fù)雜性、艱巨性估計不足，對快速擴張帶來的管理問題、資金需求等估計不足，快速的發(fā)展擴張導(dǎo)致漢能的內(nèi)部管理、文化融合等方面跟不上，無法滿足漢能高速發(fā)展的要求。
光伏產(chǎn)業(yè)的興起讓中國搭上了能源革新的快車，漢能是這一歷史機遇的寵兒。漢能選擇的薄膜發(fā)電既是資本密集型產(chǎn)業(yè)，又是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，目前在全球處于領(lǐng)先地位。領(lǐng)跑固然令人欣慰，但缺點就是沒有任何經(jīng)驗和模式可以借鑒，完全得靠自己摸索。從2009年至今，漢能已經(jīng)投進去幾百億了，遠遠超過了金安橋水電站建設(shè)的投資，其中相當一部分的資金也是金安橋水電站等水電的收益。在這樣的投入之下，一方面，企業(yè)獲得了超常規(guī)的高速發(fā)展，規(guī)模迅速擴大；但另一方面，也使戰(zhàn)線拉得太長，攤子過大，再加上歐盟對中國光伏的反傾銷阻擊、國內(nèi)光伏市場正處在優(yōu)化調(diào)整期，給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
第二，市場經(jīng)營意識薄弱，過度強調(diào)了規(guī)模投資作用，忽視了市場營銷能力建設(shè)。漢能靠水電起家，業(yè)務(wù)模式是B2B模式，水電站建好了，等著賣電收錢就行了，從來沒擔心過市場。現(xiàn)在做薄膜太陽能產(chǎn)品，情況就大不相同了。薄膜發(fā)電面向的市場更加廣闊，擁有更加靈活多樣的市場應(yīng)用方式，客戶和最終的用戶是我們服務(wù)的主體和核心，沒有他們的認可，我們就不會有效益，也就不會有持續(xù)發(fā)展的動力。所以，我們必須轉(zhuǎn)型為真正以客戶和用戶導(dǎo)向的公司。現(xiàn)在，我經(jīng)常會問到一個問題：“能賣得出去嗎？”如果得不到肯定的回答，我們就停一停、緩一緩，不能盲目冒進。
第三、漢能管理架構(gòu)復(fù)雜，“大企業(yè)病”嚴重。漢能過去有七個子集團，各管一攤，條塊分割，橫豎交叉，層級很多，審批和決策流程冗長，決策速度太慢，無法對市場狀況做出快速、有效的反應(yīng)，組織龐大，研、產(chǎn)、供、銷割裂，資源和管理沒有有效地進行整合，自然也沒人對整體結(jié)果負責，也自然會人浮于事，呈現(xiàn)出效率低下、浪費嚴重的“大企業(yè)病”。沒有一套科學(xué)完善、高效運營的管理機制，怎么行呢？！
第四，人才作用發(fā)揮不夠，關(guān)鍵崗位缺乏專業(yè)人才。漢能不缺人才，人人是人才，這幾年公司也招聘了大量人才，公司給了優(yōu)厚的待遇，關(guān)鍵問題是：怎樣才能最大限度地發(fā)揮他們的作用？這些來自五湖四海的人才本來文化背景各異，融合在一起需要時間，更需要形成統(tǒng)一的文化價值觀。同時，我們一些關(guān)鍵崗位也缺乏足夠的專業(yè)人才，尤其是各領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的綜合專業(yè)管理人才。我不反對“任人唯親”，企業(yè)必須要用忠誠的人，但“親”的人也要結(jié)合能力和經(jīng)驗來使用，“任人唯親”要與“唯才適用”相結(jié)合。
第五，開放度不夠，缺乏同業(yè)價值鏈的整合合作開發(fā)。我們做水電時，低調(diào)務(wù)實、自我封閉的風格有助于公司發(fā)展。但是，當進入全產(chǎn)業(yè)鏈、多環(huán)節(jié)布局、以客戶為導(dǎo)向的薄膜發(fā)電領(lǐng)域，這種自我封閉的風格已經(jīng)完全不合時宜了。
薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈條長，每個環(huán)節(jié)都擁有巨大的市場空間，同時也有著較大的市場拓展難度。僅僅靠漢能一家企業(yè)，再大的實力也很難把產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都做到位。而漢能一直都是自己埋頭苦干，專注于技術(shù)并購，技術(shù)研發(fā)，裝備制造業(yè)，都是自己做，很少進行同業(yè)價值鏈的整合合作開發(fā)；所采取的融資模式也沒有很好地利用社會資源。
作者：熊少翀 來源：界面 責任編輯：wutongyufg
作者：熊少翀 來源：界面 責任編輯：wutongyufg
太陽能發(fā)電網(wǎng)|nj-bjj.com 版權(quán)所有