5.發電企業與電網售電業務的微妙關系
　　電改后，發電企業可以進入售電端市場，電網售電公司除了保底性售電，還可以參與競爭性售電，發電企業與電網公司的關系由原來的上下游關系變為上下游關系和競爭性關系，電改后，電網躉售比例仍較大，電網仍是電力企業最大單一客戶，電力企業如何平衡自身售電業務與電網躉售之間的平衡將變得非常微妙。
　　正如生產芯片的英特爾公司如果產業鏈下沉進入電腦組裝市場，聯想、華碩等必然會考慮電腦是否仍選用英特爾芯片，或許會轉向AMD，因為沒有電腦廠商會培養一個永遠也戰勝不了的對手。
　　電改后，發電企業將面對如何處理躉售和自身售電關系的困境，在供大于求的電力市場，電網售電仍具有較大話語權，發電企業如將低成本電力自產自銷，高成本電力產品必然無法納入電網躉售，發電企業如將低成本電力電網躉售，發電企業售電公司必然無法賣出高成本電力產品。

　　6.降低發電成本：發電企業的不二之選
　　電力在物理特性和經濟特性方面與一般商品有很多不同之處。電力與普通商品不同，一個大用戶如果能夠降低一分錢的電價，那對于這個企業來講可能會減少上億的成本支出，這對于企業來講是“絕對誘惑力”，是其他增值服務所不能達到的。
　　在市場化初期階段，降低發電成本將是發電企業最主要的核心競爭力，優化機組結構、提高運行效率、降低發電成本是發電企業參與市場競爭的基礎。
　　對于發電企業來說，要不要開展增值服務，答案也是肯定的，因為過了“十三五”還有“十四五”，市場化是大勢所趨，客戶才是企業真正的價值來源，發電企業需要在活下來的基礎上，提升增值服務的軟件和硬件水平，逐步觸網，發揮能源互聯網對發電企業的價值貢獻。