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姚志豪:光熱發(fā)電是好切入點

2015-05-28 12:34:02 太陽能發(fā)電網(wǎng)
  和時常在風口浪尖的光伏發(fā)電相比,同為太陽能利用領(lǐng)域的光熱發(fā)電一直有點寂寞。不過這種情況正在改變。  光熱發(fā)電會不會成為可再生能源領(lǐng)域的下一個風口?在全國工商聯(lián)新能源商會副會長、首航節(jié)能光熱技術(shù)股份有限公司董事總經(jīng)理姚志豪的心中,光熱發(fā)電市場即將從國內(nèi)的星星之火,走向全球成為燎原之勢。首航節(jié)能光熱技術(shù)股份有限公司董

  國內(nèi)項目是敲門磚
  4月30日,首航節(jié)能敦煌光熱發(fā)電二期2*50MW項目合作框架協(xié)議簽訂。這是首航節(jié)能繼甘肅敦煌亞洲第一個10WM熔鹽塔式光熱發(fā)電項目(帶15小時儲熱)實施后的二期光熱發(fā)電項目,計劃2016年動工,2017年底前建成投產(chǎn)。
  而此時計劃今年年底投產(chǎn)的敦煌一期10MW熔鹽塔式示范項目還在建設(shè)中。按照首航光熱母公司首航節(jié)能對外披露的信息,此舉主要是為了“進一步確立公司在光熱發(fā)電領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢,有利于后續(xù)光熱發(fā)電項目訂單的獲取”。首航光熱布局市場的決心和信心已經(jīng)可見一斑。
  “很多發(fā)展中國家,甚至是一些第三世界國家,光熱發(fā)電發(fā)展都比我們中國快,規(guī)模也更大”,姚志豪對自己投身其中已經(jīng)十年的事業(yè)的信心堅定不移,也為國內(nèi)市場啟動進度不如人意深感壓力。
  姚志豪拿高鐵和光熱發(fā)電作對比,他認為光熱本質(zhì)上和高鐵很像,都是大型的能源基建項目。“光伏本質(zhì)上是一個產(chǎn)品,就好像手機、電腦、冰箱一樣,產(chǎn)品做完以后,應(yīng)用端是沒有障礙的。而光熱應(yīng)用端,就像做火電、核電一樣,對技術(shù)、工程、運營和本地化都有很高的要求,有大量的基建要實施”。
  因此,光熱隨著國內(nèi)示范項目的落地,產(chǎn)業(yè)的成熟,必然就具備了類似高鐵、核電一樣,走出去的整體實力和產(chǎn)生附加經(jīng)濟效益和社會效益。
  “高鐵原來也是歐美企業(yè)掌握了核心技術(shù),建了幾條線路,但是成本降不下來。只有中國國內(nèi)高鐵大量建設(shè),整個工藝成熟,裝備大規(guī)模生產(chǎn),成本下降,然后中國企業(yè)開始走出去,實現(xiàn)高鐵在全球的應(yīng)用和布局”。姚志豪認為,在光熱發(fā)電領(lǐng)域,也是歐美企業(yè)先發(fā)展起來,但只有中國企業(yè)開始介入,在中國國內(nèi)建立大型光熱電站,把整個技術(shù)、裝備、工藝人員都培養(yǎng)成熟起來以后,才能使光熱發(fā)電成本下降,真正應(yīng)用到全世界。
  他表示,國內(nèi)項目可以為“一帶一路”提供很好的試驗和示范。國內(nèi)要首先把光熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來,企業(yè)就具備了高鐵一樣走出去的條件。“現(xiàn)在預(yù)計,只要敦煌10兆瓦項目年底按期投產(chǎn),國外市場很快就能打開新局面。這樣就滿足了實施國外項目所需要的技術(shù)條件和業(yè)績要求”。
  姚志豪提出的“光熱三峽”概念也是由來于此。他表示要在2015年全面啟動這個倡議,即由首航光熱公司牽頭,聯(lián)合多家有實力的合作伙伴,在新疆東部、甘肅西部、內(nèi)蒙古西部及青海西北部打造一個千萬千瓦級的大型光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)基地。
  他認為,光熱發(fā)電,本質(zhì)上就是適合西部大型地面電站的。西部的資源條件,以后做到1億千瓦,甚至3億千瓦,都是有條件的。現(xiàn)在第一步是建議做千萬千瓦級的,相當于半個三峽水電站。“光熱三峽”的實施,不僅可以促進“一帶一路”戰(zhàn)略實施,而且可以給當?shù)靥峁┚蜆I(yè)機會,增強本地化制造業(yè)。因為光熱是大型裝備,很多需要落戶當?shù)兀芏喙ば蛞數(shù)貙崿F(xiàn)。
  同時,光熱還可以給風電和光伏提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)電源。光熱是白天晚上連續(xù)發(fā)電的,如果需要,在合適的場地,可以建光熱機組,來實現(xiàn)火電的調(diào)節(jié)功能。如果用光熱替代了原來需要火電的部分,就能夠完全實現(xiàn)風光熱的清潔輸出,穩(wěn)定輸出。
  姚志豪堅信光熱發(fā)電未來必將和國家戰(zhàn)略結(jié)合起來,他不僅關(guān)注自己的企業(yè),還在關(guān)心整個產(chǎn)業(yè)鏈的培育。
  首航光熱的第一個項目采購設(shè)備時,集團內(nèi)部有人主張用國外的汽輪機,姚志豪力挺國內(nèi)產(chǎn)品,甚至親自去說服董事長。天津槽式項目,姚志豪也力挺百分之百用國內(nèi)設(shè)備和技術(shù),鏡子、集熱管、導(dǎo)熱油、液壓設(shè)備全部都是國產(chǎn)的。
  他對此的解釋是,希望通過項目給國內(nèi)企業(yè)機會,這樣后面的項目就可以跟國外廠家去談價格。“我們也希望把國外企業(yè)的價格壓下來,如果第一個項目都談不攏,后面國內(nèi)企業(yè)想進入光熱領(lǐng)域,難度就很大。
  姚志豪多次說過“抱團”這個詞。“我們牽頭,很多裝備企業(yè)、供應(yīng)商就可以跟著走出去了。光熱的產(chǎn)業(yè)鏈很長,涉及到幾百家供應(yīng)商。這就是抱團”。

作者:劉麗麗 來源:新浪財經(jīng) 責任編輯:wutongyufg

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