順風、尚德都已不是原來的順風、尚德。經過兩年左右的縱向、橫向合作與關聯企業的配合，我們已自己掌握了所有業務環節的核心技術、核心產品，而且都在商業化、市場化運營。這是很了不起的事，兩年來，我們的主要管理團隊配合我的思想，工作做得非常不錯�，F在整個順風都處在非常重要的歷史機遇期，大家都在同一起跑線上，這是全新的業務模式。通過培訓和充分的溝通形成思想一致，形成共識，形成責任意識。我希望大家能重新定位，提高落實業務推進的能力。希望所有人在這次培訓中向管理層和新業務模式提出自己獨到的見解，廣開思路，因為低碳解決方案是新業務模式，如何才能推動其快速成長、迅速落地，只要是好的建議我們都愿意接受。提出建議的同時，對大家也是一個機會，研究討論可以互相激發出新的管理、經營理念，使新業務模式更充實、更豐富。最終形成在整個順風體系內，所有員工都能為新業務的拓展貢獻一份努力，也請管理團隊制定切實有效合理的激勵機制，能夠向對推動公司業務的員工、對新業務增長有幫助的員工和對公司做出貢獻的員工提供合適的獎勵。通過發揮大家的積極性，使新業務在國內外市場全面推廣開來。 

    就今年來說，我們的EPC解決方案、低碳解決方案除了內部的管理流程、業務流程不斷完善和團隊到位等，主要是抓典型，抓樣板工程，抓可復制的示范項目。從國內到國外，各類型的公用市政類設施都是我們的服務范圍，希望通過這次培訓，盡快在一到兩周內拿出順風的“服務菜單”，讓公司內部所有員工都能知道公司能提供哪些服務內容，哪些是我們的服務對象。除了挪寶團隊已有10年左右的市場經驗，我們內部參與解決方案培訓的很多員工，進入時間還比較短，培訓時難免有些東西說不太清楚，后續可向員工提供比較詳細的文字材料，要簡潔明了，人手一份。  

通過這次和未來持續的學習培訓，我希望使團隊的每個人都能有所提高，都能成為業務能力強、勇于承擔責任、勇于幫助別人，謙虛、道德品質高尚的人。一年多來我一直提倡，企業的核心競爭力實際上就是道德競爭力。如果沒有互相幫助，從業人員都是趾高氣昂，沒有胸懷、情懷，那很難把企業做好。希望順風從高管到普通員工都是有道德底線的人，真正具備持續競爭力的人；希望管理層以身作則，形成我們團隊的良好風氣和作風，從而在行業內形成一支真正強大的有高尚道德素質的團隊。只有站在道德的起跑線上，才能培養一支戰無不勝的團隊，我們要克服逃避、克服懦弱，勇于面對挑戰，克服前進過程中的一切困難。 

    一個偉大的企業需要有卓越的管理團隊和優秀的員工隊伍，要感謝這個時代給了我們一個機遇，一個難得的歷史機遇。經過和在座各位兩年的合作，我完全有信心和大家共同承擔歷史賦予我們的機遇和挑戰，完成我們的使命，使我們的企業和團隊真正成為成功企業的典范。我們要提倡公司管理層與員工、主要管理層與中層管理干部之間良好的信息溝通機制，要多開展批評與自我批判，要容忍不同意見，同時發現積極因素并給予獎勵，發現不良因素則要及時制止并處罰。 

    古人說商場如戰場，從光伏行業這十年間這么多企業的興衰起落，我們看到了很多企業的“生態狀況”，這其中除了行業變化，最重要的問題還是企業主要管理層對管理方式的開放意識不夠，固步自封，沿著自己的老路一條道走到黑。如果管理層有開放意識，能夠多聽取各方面的意見，就能避免很多錯誤。尤其是我們正處于新的業務時期，在新的業務開展過程中，更需要管理層與員工、主要管理層與中層管理干部之間的充分溝通，充分聽取大家的建設性意見，在互相幫助中不斷增長知識，才能在過程中提高，才能對公司的發展有益，對個人的成長、成就有幫助。

首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 3/3/3