李河君連環賭局：多地光伏項目破滅 真正財力成謎
大樓門前，一面中國國旗和一面帶有公司英文標志的旗幟在北方初春勁風中獵獵作響。 這里是漢能控股集團(簡稱“漢能集團”)全球業務的總部，它位于北京奧林匹克森林公園北園，有三幢辦公樓，大片的草坪和綠蔭襯托下，是這片區域內最為顯眼的現代建筑。此前，它們是北京奧
2000億豪賭
如果說挺進風電行業是李河君資本賭局的第一場，那么殺入光伏產業則是漢能集團鋪開的第二場賭局。只是，相比十余年前，這一次李河君開出了更高的籌碼。
在成功借助鉑陽太陽能曲線進入光伏產業后，李河君在公開場合也從不吝嗇表達對光伏業近乎狂熱的投資激情，以至于在光伏行業耕耘多年的其他同行甚至用“瘋子”一詞形容其擴張。
接近李河君的人向本刊透露，自2009年以來，李開始頻繁造訪多個省份地方官員的辦公室，每到一處，他總會反復宣講一個龐大的太陽能計劃——終極目標達到10兆瓦產能，短期目標是2012年實現3兆瓦產能，總投資額2000億元，“滅了英利”，成為中國規模最大的薄膜制造商。
在其成功游說的地方名單中，包括海南海口、四川雙流、廣東河源、浙江長興、山東禹城、江蘇南京、邳州以及武進、黑龍江雙鴨山等。
一名曾與李河君有過數面交道的政府官員回憶對李印象時說：“李河君非常自信，對他堅持的方向有著堅定的信念，口才也非常好，講到興奮時滔滔不絕，很有感染力。”
但對于此前在光伏行業毫無經驗的李河君，以及漢能集團而言，讓業內同行及投資者頗感意外的，除了其摧城拔寨似的投資外，更為疑惑的是，在晶硅電池與太陽能薄膜兩條技術路線中，李河君選擇了前景尚未明朗的薄膜技術。
在光伏行業，晶硅電池和太陽能薄膜被分為兩大派系，兩種產品多年來一直圍繞生產成本與轉化率展開競賽，前者由于原材料價格起伏較大，工藝復雜，制造成本較高，但將太陽能轉化為電能的轉化率也較高。相比而言，漢能集團選擇的薄膜技術則材質成本低，制造工藝相對簡單，但轉化率也偏低，且由于薄膜組件需要更大面積吸收太陽能，也相應增加了土地占用，其整體投入成本也更高。
“當時李河君決定做薄膜的時候，集團高管都持反對意見，但李河君還是要做，2012年全球光伏產業幾乎崩盤時，集團最后又通過資本運作向上市公司發出了幾十億美金的訂單，至少在賬面上，保住了上市公司的命。”漢能集團一名離職管理層人士對記者說。
事實上，針對薄膜技術，漢能集團近乎賭博似的押注也讓外界對其充滿疑惑，但李河君似乎更相信自己的判斷。
“薄膜電池稱之為太陽能電池的第二代，但現在技術還沒定型，國內從事薄膜電池生產的企業，其實日子并不好過。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦接受記者采訪時說。
來自多名光伏行業工程師的專業觀點也均對此進行了側面佐證，“薄膜發電技術的轉化率比較低，也還存在很多技術問題，在整個市場中所占的比例在不斷降低，不到10%。”
即便如此，在薄膜太陽能上押注了巨額籌碼的漢能集團仍掀起了一股投資狂潮。
從2009年至今，漢能集團已在全國范圍內興建了9大生產基地。此外，最令人瞠目的時期在2010年，從當年1月至11月，不到一年時間內，漢能集團一口氣便投資了8個太陽能發電項目，據記者不完全統計，投資總額高達1311億元。
值得注意的是，作為國內太陽能公司的傳統“大佬”，英利產能是漢能集團的十余倍，但其目前也不過7個生產基地，李河君“推土機”式擴張也隨即招來了外界對漢能集團現金流的質疑。
但漢能集團“野心”也正是市場中其它光伏企業的產業夢想，只是，相比之下，李河君邁開的步伐更顯得迫不及待。
“漢能不按常理出牌是在劍走偏鋒，國內有薄膜業務的公司，包括新奧集團和正泰集團這么多年投入也還沒見到有很大的突破，所以漢能在行業內的口碑并不好，更多人還是覺得他是在玩一場‘空手套白狼’的游戲。”國內一家一線光伏企業副總裁如此評價漢能集團的薄膜戰術。
面對外界始終未曾間斷的懷疑，漢能依然堅持完成國內的大規模布局，同時觸角開始伸向海外。
2012年3月，漢能集團收購了德國Q.cells SE公司的子公司Solibro Gmbh，在接下來的兩年時間里，漢能集團還以3000萬美金作價將美國Miasole公司收之麾下，隨后，美國Alta Devices公司和Global Solar Energy公司也先后被其收購。
四家海外公司中，主攻砷化鎵高效柔性薄膜技術的美國Alta Devices公司和美國Miasole公司無疑是漢能集團試圖進行技術嫁接的新跳板，而在業內光伏工程師看來，這兩家公司研發技術也的確代表了當前世界在太陽能領域的頂尖水平。
漢能集團官方對外的宣傳資料中也毫不掩飾對這兩家公司的褒揚，稱美國Miasole公司的銅銦鎵硒(CIGS)組件經德國弗勞恩霍夫太陽能系統研究院(Fraunhofer ISE)認證，其最高轉化率達到21%；砷化鎵(GaAs)組件獲得美國國家可再生能源實驗室(NREL)認證的最高轉化率達到了30.8%，這也是薄膜發電技術轉換率最高的世界紀錄。
即便如此，通過收購獲得領先技術的漢能集團仍不得不面對現實的瓶頸。“最大的問題是，這幾家公司的產能都非常低，根本無法滿足漢能的需求，短時間內也無法實現商業化量產。”熟知漢能集團的人士說。
這一現狀也得到了漢能集團內部管理者的佐證。
“這幾家公司之前經營情況本身就不好，但技術還不錯，李河君就把它們都收購了，但幾家公司加起來的產能十分有限，這相比漢能3GW的目標，簡直就是杯水車薪。”漢能集團內部一名中層管理人士說。
“之前漢能想把生產線引入國內，但一旦建起來就要源源不斷地投錢，而且由于成本很高，只要建就會虧損，所以到今天為止漢能一直拖著沒建。”漢能集團一名離職管理層人士說，“最關鍵的問題是，李河君有那么多錢嗎？”
賭局還未結束。
作者：尹一杰 周夫榮 劉一鳴 來源：《中國企業家》 責任編輯：wutongyufg
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