“逆變器是我們的命根子，我們只能干這件事情，我們要通過努力，進一步提高效率，成本進一步下降，提供完美的解決方案。我們逆變器行業(yè)不能拖光 伏行業(yè)進步的后腿，我們搭的是電網(wǎng)的一座橋，在電網(wǎng)和組件之間，我們自己要可靠，同時要轉(zhuǎn)換效率要高，盡量自己減少能量消耗。”曹仁賢稱逆變器行業(yè)仍然有 成本平穩(wěn)下降、性能不斷提高的空間。

　　2014年陽光電源在新品推介方面碩果累累，有全球最高轉(zhuǎn)換效率99%的商業(yè)化組串式逆變器、戶用型組串逆變器；模組型500KW集中式逆變 器，戶外型單機1000KW集中式逆變器；還有針對分布式系統(tǒng)監(jiān)控的多款產(chǎn)品。同時又提出“無損逆變器”的概念，借助電力電子技術(shù)和微電子技術(shù)，通過設(shè)計 優(yōu)化，盡量減少傳遞環(huán)節(jié)和變換環(huán)節(jié)部分，提高整個電站的效率。

　　“逆變器企業(yè)也要更多的考慮電網(wǎng)端的狀況，脫掉’垃圾電’的帽子，比常規(guī)的電力技術(shù)更多的承擔(dān)靈活調(diào)節(jié)和智能運維。微電子和電力電子的魅力在于 可隨時調(diào)節(jié)、可編程。”曹仁賢向Solarbe記者展示了陽光電源最新一代的虛擬同步電機技術(shù)——借助儲能環(huán)節(jié)，使基于并網(wǎng)逆變器的分布式電源模擬或部分 模擬出同步發(fā)電機的頻率及電壓外部特性。該技術(shù)是多能源接入微網(wǎng)應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)，在2014年建成的西藏措勤微電網(wǎng)示范電站，具備該技術(shù)的陽光逆變器得到 了應(yīng)用。
 
 
　　老大的反思：以協(xié)同效應(yīng)為基礎(chǔ)

　　在組件、電站收購環(huán)節(jié)還陷入“老大的煩惱”時，陽光電源到現(xiàn)在已經(jīng)當(dāng)了十幾年的中國逆變器老大。如果將光伏行業(yè)比作馬拉松，“老大”做為領(lǐng)跑者 往往會控制不住節(jié)奏。光伏行業(yè)波動極大，光伏企業(yè)做到第一后并不能像其它行業(yè)一樣守成而是必須開拓進取，不斷調(diào)整策略，但卻往往會迷失方向。“老大”要為 同行探索方向，要為行業(yè)維護秩序，也要為了在技術(shù)上占領(lǐng)制高點付出更多，但往往由于錯誤判斷甚至僅僅提早估計了趨勢的來臨，就損失慘重。

　　曹仁賢坦言，“一艘船，到底往哪個方向作調(diào)整，保證船不偏離航線？要時時自我反省，自我剖析。重點是趨勢在哪里，誰和趨勢作對會死的很快。這需 要豐富的經(jīng)驗積累和行業(yè)深度理解。我們這幾年一直做三年的滾動目標和計劃，用科技工具輔助，對行業(yè)初步預(yù)測和判斷，IBM也給了我們很多建議，哪些堅決不 做，哪些業(yè)務(wù)加強，哪些有困難要堅持住。”

　　“陽光電源開展新業(yè)務(wù)之前，都要考慮是否具備協(xié)同效應(yīng)。我們成立了獨立于營銷的單獨運維機構(gòu)，開展租賃儲能裝置、提供微網(wǎng)解決方案等業(yè)務(wù)，并推 出了最新的故障診斷方案，通過與IBM的合作，全球的光伏電站都可以在陽光電源總部進行診斷，我們開發(fā)了轉(zhuǎn)換效率最高的新能源汽車控制逆變器等等。這些業(yè) 務(wù)的普遍共性就在于都是圍繞著逆變器而展開。”

　　在制定公司戰(zhàn)略和重要產(chǎn)品設(shè)計時，曹仁賢總會親自上陣，研發(fā)部門吵架是家常便飯。“在陽光內(nèi)部，重大的產(chǎn)品和投資決策，沒有反對票反而通不過。”