陽光電源的戰略很有意思：它們的戰略就是不過多的考慮戰略，只專注把產品本身做到極致。為了達到這個目標，曹仁賢大刀砍掉了不少盈利的業務，也在核心業務受到沖擊的時候咬牙堅持。

　　UPS是陽光電源很多年前的金牛業務，在有利潤的時候被曹仁賢忍痛割舍。“因為它不在新能源行業，我們要扎根于消費者。UPS已經脫離了新能源行業范疇，客戶不重疊，我覺得還是做點減法，在輝煌的時候做點減法，等衰敗的時候做已經晚了。”

　　而2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態下的陽光電源受到內部和外部的雙重質疑。“當時正值我們上市第二年，可以說市場的低谷 給我們當頭一棒，很多人都開始動搖。但我作為企業負責人，要給大家信心，同時基于對行業的預判，我認為市場會逐步復蘇，在寒冬里更要把內功練好。我們從技 術儲備、員工培訓和成本控制等方面都下了很大功夫。”曹仁賢回憶，“很多好的東西都是從那個時候建立和培養起來的。如果我們當時轉型，那肯定會死掉。”對 核心業務在困難時刻做加法，邊緣業務盈利時做減法，是陽光電源得以走到今天的經營智慧。

　　也許這樣的陽光電源不一定會成為一個具備互聯網思維的公司，但它將會成為整個能源互聯網的重要基石之一：搞懂一種商業模式或許只需要幾個小時，搞好逆變器卻可能要花十幾年的時間。

　　中節能寧夏太陽山10MW光伏并網示范電站，是2009年國內光伏并網接入電壓等級最高、裝機規模最大的光伏并網發電項目，陽光電源為其配備了集中型并網逆變器。
 

　　未來的逆變器：同步和無損

　　曹仁賢回答光伏逆變器的發展狀況時用了四個階段來概括： 第一階段，行業發展初期，逆變器企業以能做出基本功能的產品為目標。 第二階段，以產品的可靠性為目標。 第三階段，以產品的便利性為目標。 第四階段，在前三個階段達到后，以降本增效為目標。

　　“目前大部分逆變器企業處在第二階段，為可靠性奮斗，我們已經在第三階段。”談起逆變器，曹仁賢當仁不讓，“未來逆變器會朝著更高效、更可靠、 更智能、更便利，體積更小，功率更大這幾個方向發展，這些是硬性指標。而光伏電站則會結合其它新能源如風能、光熱發電和儲能技術，成為24小時發電的光伏 電站，這是光伏電站的最終方向。在這個基礎上，延伸出的智能化和信息化手段才有意義。”