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“架橋者”曹仁賢

2015-02-10 12:56:11 太陽能發電網
日前,陽光電源披露的2014年業績預告顯示:全年歸屬于上市公司股東凈利潤達到2.72-3.12億元,同比增長50.25%-72.35%,繼續健快速發展。 2014年,陽光電源光伏逆變器國內出貨量創歷史新高,達到3.8GW,占2014年國內新增市場的38

 

  序代碼是逆變器的應用經驗積累表現之一,好的程序對高發電、低損耗、精確故障判斷、易維護等都是至關重要。將應用模式與零部件性能參數選用有 機結合,程序代碼體現了20年的實踐積累。這些年來,關鍵的程序代碼不斷更新,優化,套用那句經典廣告語:“我是誰,你看不見我,我是陽光電源逆變器里一 條20歲的代碼!

  一個有意思的故事突出了代碼的重要性:歷年來陽光電源的每款主打產品都在展會上受到同行和客戶圍觀,很多公司回去后對其進行模仿。但他們曾發現 某家企業連代碼都通過一些渠道抄襲過去。陽光電源的技術主管在里面敲了一行無意義代碼,幾個月后,這行代碼出現在國內另外一家競爭對手的機器里。陽光電源 隨后也全面升級了相應的保密措施。

  陽光電源之前每年的研發經費占銷售額近10%,這幾年銷售增長很快,每年也保持近億元的研發投入。談及企業研發,曹仁賢說:“研發不容易,要各 方面的資源匹配齊全,是否有這么多資源、人才、經費。有的企業只是有錢,這也做不了研發;有的企業沒錢,可以精打細算把管理做好,但受經費限制,研發方面 會存在有心無力的問題。”

  逆變器的毛利率越來越低,研發的環境也越來越嚴苛,陽光采取了精準、有預見和可持續的研發戰略,采用IPD模式使開發過程嚴謹、苛刻、準時,滿 足變革要求!把邪l經驗,管理水平,流程管控等因素是固化在企業內部的無形資產!辈苋寿t說,“這幾年陽光安全過冬,但至今想來仍然戰戰兢兢,如果我們的研發與戰略和行業發展情況稍有不匹配,可能企業就死掉了!

 

  “橋梁”和“塵埃里的花朵”——減法和加法的智慧

  能源互聯網時代似乎即將到來,電站智能化的呼聲也越來越高。在Solarbe記者問到陽光電源未來會否進行業務調整以適應市場需求時,曹仁賢用“橋梁”來概括陽光電源的定位。

  “我們的所有發展都是圍繞著給客戶提供支撐,逆變器的作用是聯結發電側和電網兩端,像橋梁一樣。我們的產品和服務都是如何使這座橋梁更加高效、 穩定的讓電流通過。同時,我們要肩負起部分原本由電網所承載的社會責任。這座橋面對電網的時候,要做的工作,復雜程度遠大于組件端的工作。零電壓穿越、低 電壓穿越、緊急限電、電網支撐、儲能、諧波、電壓電能質量等都要考慮全面!彼肓讼,補充道:“企業要低調,做好接力棒和二傳手。姿態要低,陽光電源不 能搶客戶的生意!

  如果曹仁賢沒有學理,而是文科出身,大概會套用那句張愛玲的名言:“見了客戶,我們變得很低很低,低到塵埃里,但我們心里是歡喜的,從塵埃里開出花來。”在客戶面前保持低姿態的陽光電源像是“塵埃里的花朵”,牢牢維系著與客戶的緊密關系。



作者:曹宇 來源:Solarbe 責任編輯:admin

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