產(chǎn)業(yè)整合,大浪淘沙：誰是光伏電站最后的守望者？
2012年以來國家陸續(xù)出臺了一系列扶持政策，極大地促進(jìn)了我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而繁榮背后，光伏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也正在遵循著物競天擇、適者生存的自然法則。隨著工信部推動行業(yè)整合的文件發(fā)布后，組件、逆變器行業(yè)緊張程度空前高漲，市場競爭加劇，新一輪洗牌正在到來。 淘汰和整合：光伏行業(yè)迎
工信部：“加權(quán)效率”“年產(chǎn)能”加速行業(yè)兼并重組
1月12日，工信部網(wǎng)站公布了“2015年光伏制造行業(yè)規(guī)范條件”征求意見稿即 《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件（2015年本）》。這一新版本，相比2013年的光伏規(guī)范（征求意見稿）有多處修改，其中主要涉及逆變器、光伏電池轉(zhuǎn)換效率等。對于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)能耗要求，相比此前的版本也更加嚴(yán)格。
在2015版本的制造規(guī)范中除了突出體現(xiàn)如添加了“含變壓器型的并網(wǎng)光伏逆變器中國加權(quán)效率不得低于96%，不含變壓器型的并網(wǎng)光伏逆變器中國加權(quán)效率不得低于98%�！边@一點之外，工信部也新添加了“逆變器企業(yè)的年產(chǎn)能不得低于200MWp”這一新規(guī)。
“并網(wǎng)光伏逆變器中國加權(quán)效率考慮了中國四類氣候條件的綜合影響，針對中國光伏發(fā)電建設(shè)及運行環(huán)境的特點，可相對準(zhǔn)確反映光伏逆變器在實際運行過程中的發(fā)電量，也能更好地評估逆變器的發(fā)電性能。”業(yè)內(nèi)人士表示，“新版征求意見稿增加了對這一方面的要求，這意味著光伏逆變器的行業(yè)準(zhǔn)入門檻被再次提高，再加上對于年產(chǎn)能不低于200MW的這一規(guī)定，光伏逆變器行業(yè)勢必將迎來兼并重組的熱潮。”
逆變器的價格雖然越來越低，但效率，產(chǎn)能等硬性指標(biāo)的逐步提高，領(lǐng)先逆變器企業(yè)的技術(shù)實力逐步提升，以及為了未來能源聯(lián)網(wǎng)所必需具備的智能化，逆變器行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)將逐漸高至讓人望而生畏，行業(yè)將類似飛機行業(yè)，只留下幾個諸如空客、波音等大的巨頭，而之前強如麥道，也難逃空客與波音兩強相爭之下，被波音收購的局面。
也有人對光伏逆變器行業(yè)競爭慘烈的情況下，是否加劇業(yè)內(nèi)價格肉搏表現(xiàn)出了深深的擔(dān)憂。
企業(yè)呼吁：價格肉搏要不得
隸屬于中國南車集團的株洲變流技術(shù)國家工程研究中心有限公司總經(jīng)理任其昌在接受媒體采訪時曾表示，最近投放市場的一部分產(chǎn)品，或許有可能是一些廠家在消納此前的庫存，但更有可能是犧牲產(chǎn)品品質(zhì)來滿足市場價格競爭的行為，這個價格已經(jīng)突破了逆變器制造的基本成本和品質(zhì)需求底線。
市場上已經(jīng)出現(xiàn)了所謂成本定制型的逆變器，按照EPC的成本要求定制，無視基本的質(zhì)量及可靠性要求，給長期運行帶來質(zhì)量隱患。
自2012年下半年以來，逆變器市場價格出現(xiàn)了快速補降，大功率產(chǎn)品由每瓦約0.8元左右一度下降至0.4元左右。去年年初還是0.4~0.5元錢每瓦的出貨行情，年底在一些光伏電站項目招標(biāo)中卻已屢屢暴出低于0.25元每瓦的最低報價。不過半年有余，價格已近腰斬。
2013年逆變器市場便表現(xiàn)出了一個奇怪的特征：全球逆變器出貨量增長了，但收入與去年同期相比卻并沒有顯現(xiàn)優(yōu)勢。2014年也是如此。根據(jù) IHS發(fā)布的報告，2014年全球光伏逆變器市場空間為67億美元，同比持平。究其原因，恐怕也與逆變器價格下降與安裝量增長基本抵消有絕大關(guān)系。
“這是一件非�？膳碌氖虑椋誀奚焚|(zhì)追求成本的下降終將會對行業(yè)發(fā)展造成極其惡劣的影響，這些企業(yè)也終會自食惡果�；蛘呶覀兛梢該Q種思路，在維持合理價格水平的基礎(chǔ)上，以不斷的技術(shù)創(chuàng)新和良好的品質(zhì)保證來贏得市場的認(rèn)可也未嘗不可�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士對記者說道。
逆變器行業(yè)冷思考：市場環(huán)境未必那么好！
對于我國光伏逆變器產(chǎn)品來說，現(xiàn)階段雖然出現(xiàn)了電站需求側(cè)的恢復(fù)性增長，2015年中國總體裝機目標(biāo)達(dá)15GW。但長期看，國外市場需求的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，且價格競爭的態(tài)勢有增無減。中國光伏逆變器產(chǎn)品出口面臨著歐美等發(fā)達(dá)國家市場萎縮與價格對壘的雙重擠壓，競爭環(huán)境可見一斑。
在國內(nèi)，經(jīng)歷了光伏產(chǎn)能過剩的后危機時代的逆變器企業(yè)，原材料、勞動力和能源成本不斷上漲。電站裝機市場不斷擴容的同時，對各逆變器品牌也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
隨著能源互聯(lián)網(wǎng)成為大勢所趨，逆變器扮演著越來越重要的角色。從以往簡單連接發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)端，衍生出要考慮、預(yù)判電網(wǎng)以及用戶端需求并能夠讓光伏電站進(jìn)行響應(yīng)。隨著工業(yè)4.0“零邊際成本”概念的落地，未來每一度電都是精確生產(chǎn)和輸送的，這對逆變器企業(yè)的技術(shù)能力和戰(zhàn)略眼光提出了極大挑戰(zhàn)。但是目前整個逆變器行業(yè)處于低毛利的情況，據(jù)悉行業(yè)老大SMA 2014年巨虧1.75億歐元，在這種情況下能堅持研發(fā)的企業(yè)鳳毛麟角。逆變器行業(yè)門檻越來越高了。
洗洗更健康，為了電站25年長期經(jīng)營，穩(wěn)健的投資者必將選擇長期可靠的合作伙伴
據(jù)IHS統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年的全球TOP10逆變器廠家， 到2014年只有SMA還在。7年來，有7家TOP10廠家被收購。曾經(jīng)是全球逆變器巨頭的KACO, Powerone, Danfoss, Refusol，Congery, Siemens等均被收購或退出市場。在中國市場，2010年有400多逆變器玩家，2014年只剩約100家，平均每年減少75家。因此如何選擇長期可靠的合作伙伴，保障電站能穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)電和25年的經(jīng)營，成為了行業(yè)不得不面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而那些具有持續(xù)經(jīng)營能力、研發(fā)能力強、技術(shù)和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新、綜合實力強的公司自然而然的將成為笑到最后的英雄。
近兩年來，組件行業(yè)洗牌后，逆變器行業(yè)也將迎來洗牌重組、整合兼并，隨著《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件（2015年本）》的發(fā)布，以及殘酷的市場競爭，勢必將淘汰沒有競爭力的中小企業(yè)出局，與此同時，加權(quán)效率高、價格趨于理性、技術(shù)創(chuàng)新能力強、品牌知名度高的逆變器企業(yè)將在洗牌中做大崛起，成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和骨干,而且將打造完整的解決方案作為新的贏利模式來強化和鞏固龍頭地位。大浪淘沙后，剩下的都是金子。
作者：曹宇 來源：solarbe 責(zé)任編輯：gaoting
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