全產業鏈并非唯一選擇
　　財報顯示，2014年第三季度，阿特斯實現凈利潤1.04億美元，成為最賺錢的企業，毛利率達到22.9%。晶科能源、天合光能、晶澳依次實現了凈利潤4570萬美元、1060萬美元、2530萬美元的理想業績。恰逢市場需求逐步釋放，一方面有企業賺的缽滿盆滿，一方面有企業被龐大的產業布局所累難脫困境。第三季度，英利實現毛利潤1.15億美元,雖然毛利潤環比增長了32.7%,但仍難擺脫虧損困境。第三季度，英利凈虧損2000萬美元。
　　孟憲淦對記者表示：“過去我國的制造業包括光伏都是靠規模效應取勝。今后轉向以技術效益、科技進步、管理創新謀發展的思路勢在必行。”對于技術為先的經營理念，各企業早已深諳此道。10月份，全球最大的高性能太陽能產品制造商之一，晶龍集團旗下的晶澳太陽能控股有限公司研發的多晶硅太陽能電池光電轉換效率達到20%，再次創造了全球新紀錄。單晶硅轉換的成績單也被天合、英利、阿特斯不斷刷新，20%以上的單晶硅轉換效率持續向前邁進。
　　孟憲淦對記者表示：“企業的創新不僅限于技術創新，更包含了管理的創新、發展模式的創新。根據自身的優點和特長，不搞雷同，謀求差異化發展。阿特斯的穩健表現，正是根據自身的特點突破了管理與決策的創新。”面對市場向好的發展良機，企業各自施展絕技，以立于不敗之地。據了解，第三季度阿特斯的營業收入中系統和解決方案業務的占比達到了53.8%。阿特斯陽光電力集團總裁兼首席執行官瞿曉鏵表示：“第三季度的成績，主要得益于全球化的戰略布局和規模化優勢。特別是加拿大的項目業務將為公司帶來強勁利潤。”光伏行業從來不缺乏產融協同的驚人之舉。11月30日，保利協鑫宣布以80億人民幣的價格剝離了其7座硅片生產基地。據記者了解，此次出售保利協鑫減債165億港幣，獲得101億港幣（約合80億人民幣）現金主要用于歸還貸款，將凈資產負債率從2014年6月30日的146%大幅降到38.8%。
　　業界人士對于保利協鑫此次的瘦身之舉大為稱贊。孟憲淦表示：“保利協鑫剝離硅片業務，集中做多晶硅是非常明智的。企業在某一領域做到世界最優、競爭力最強。”據記者了解，通過剝離硅片業務，保利協鑫將更專注于多晶硅生產，輕裝上陣擴大硅烷流化床新技術，2015年少量投入6.5萬噸改良西門子項目去瓶頸技術改造提升，完成2.5萬噸硅烷流化床項目，總體形成10萬噸低成本高品質多晶硅制造能力。
　　保利協鑫能源控股有限公司副總裁呂錦標對記者表示：“光伏產業發展到今天，企業一定要有新思路，構建專業化平臺做精做強，通過產融協同形成聯動。”呂錦標對企業發展更是給出中肯建議：“企業集中資源在產業鏈中，選取一個環節突破，做精做優，如有能力上下延伸，確保做一個精一個。根據不同環節的不同特點確立不同的商業模式，專業化分工，通過不同環節之間的強強聯手，形成強勢疊加，而不是此消彼長，顧此失彼，資源分散。”

作者：趙汀 來源：中電新聞網 責任編輯：wutongyufg