順風全產業鏈模式
　　從尚德產品制造、到Sunways逆變器、到順風電站發電、到SAG運營維護，順風國際通過兼并收購打造了全產業鏈經營模式
　　光伏行業公司中，順風國際最新經營情況如何？
　　張懿向記者介紹，順風國際光伏板塊目前主要分大型地面電站及分布式電站�！�2014年截至10月份，地面電站開發量2.18GW，建設開工量1.126GW，分布式680MW，建設開工量250MW，合計開發量2.86GW。2014年全年計劃為3GW�！�
　　遠期裝機規劃則是三年10GW、長期50GW，其中2013年0.89GW、2014年3GW、2015年6GW、2016年10GW。
　　順風國際光伏業務有何獨特模式與競爭力？
　　8月29日，順風國際公告，建議將公司名稱由“順風光電國際有限公司”更改為“順風國際清潔能源有限公司”。11月下旬，公司完成更名。
　　順風國際在公告中明確提出：由過往的上游太陽能產品制造商轉型為擁有下游太陽能發電資產的全面綜合太陽能公司，并制定未來規劃，以擴充至儲能及其他形式的可再生或清潔能源，有意成為全球領先的可再生及清潔能源企業。
　　為此，順風國際實施了一系列收購兼并，無論力度與速度，均成國內光伏產業之最。
　　據記者統計，2014年3月順風國際收購尚德電力子公司無錫尚德，價格為30億元。3月26日收購從事燃料電池的研發、設計和銷售的上海恒勁動力科技有限公司18%股權，代價為3650萬元。8月與臺灣納米碳管、金元環球及蔡群賢訂立許可協議，獲得用于海水發電的支持產權。同一月收購設計和整合電網存儲系統的美國公司Powin Energy30%股份，代價為2500萬美元，同時獲得認購期權，可在未來兩年以代價3750萬美元認購Powin Energy另外30%股權。9月收購德國領先的太陽能逆變器制造商Sunways，成交金額為4160萬元。同月再以6500萬歐元收購德國高質量光伏系統供應商SAG Solarstrom。
　　做全產業鏈、兼并多元化清潔能源的意義何在？
　　“一線的組件廠商，三季度公布的出貨量都超預期，但是每個公布之后股價都下跌，這是為什么？組件行業利潤率越來越低，一線組件成本還要擔負很大的費用。尚德要想擺脫行業目前的困難情況，唯一的途徑是提高整體發電效率。”順風國際執行董事、無錫尚德CEO羅鑫對記者說。
　　故此，順風國際通過兼并收購打通全產業鏈，提高發電效率——從尚德產品制造、到Sunways逆變器、到順風電站發電、到SAG運營維護，打造全產業鏈經營模式。
　　“其中，如SAG的模塊化運維管理，可以通過大數據，有效監控電站運營情況，迅速找到出問題的組件，根據測算，提高3-5%發電效率�！绷_鑫補充說。
　　“從太陽能電站出發，不但要關注建設、管理，還要考慮如何下降成本（收尚德），以及與之協同的其他發電種類（海水、地熱、儲能），最終目標是做到24小時連續發電。這樣順風有別于其他光伏企業的核心競爭力就出來了�！睆堒踩绱丝偨Y。

作者：郭成林 來源：上海證券報 責任編輯：wutongyufg