記者：現在蘇美達對建電站的規劃是怎樣的？
　　蔡濟波：蘇美達今年在國內計劃建300余兆瓦的電站，這個是很實在的數字。早先有許多公司稱要建設幾個吉瓦，但實際上根本不可能達到。這個市場主要還是靠競爭，今年的路條比較難拿，而且實際上有很多公司即使拿到了路條也不一定能把電站建起來。我們今年預計并網要達到300多兆瓦。
　　對于電站，我們大部分還是靠出售，自己持有的大概只有幾十個兆瓦。關鍵還是看我們整體的資本匹配程度，資金充足的話可以持有得多一些，因為電站是非常好的資產。以目前公司的光伏電站收益結構來看，產品供應收益占到8%，開發實施占15%，持有運營收益占35%，投資及轉讓收益占40%以上。
　　另外，在這個行業企業要在一些新材料、新技術上作出突破，包括儲能技術等。今年初，我們成立了國機新能源研究院，專門投入蘇美達新能源產品的研發。關鍵設備的質量在很大程度上決定了電站的質量，通過這些技術創新，我們所設計、布局的電站可以在同等的成本條件下，提高2%-5%左右的發電量，這意味著電站的發電成本可以降低3%-5%。
　　記者：九月份光伏新政出臺，國家再次發力推動分布式光伏項目，蘇美達在分布式項目的布局情況如何？
　　蔡濟波：可以說，接下來分布式項目是我們公司今后發展的方向，也是正在大力推動的部分。分布式項目比地面電站更需要人力資源的投入以及更精細化的運作。目前我們在合肥有100兆瓦的分布式項目，此外在淮安、滁州、東臺等地也有正在建設中的項目。
　　記者：新政下來后，包括“自發自用、全額上網、就近轉售、鼓勵資產證券化”等幾項措施，被認為有助于解決分布式光伏融資難問題，您對此怎么看？
　　蔡濟波：這些措施肯定能起到一些正向作用，但是我認為整個行業對這些措施的理解可能還需要一點時間，特別是金融機構需要時間去消化這樣的政策。實際上即便光伏經歷了很多年的發展，但國內的金融機構仍然對此沒有太大的信心，這是我們國家金融創新方面做得不夠。銀行希望用公司作擔保抵押，但實際上光伏企業應該要靠其電站的穩定收益作為抵押而獲得融資。母公司的資產也不是無限的，硬要用這個來抵押的話既浪費了電站資源，還會給企業經營帶來更大的負擔。
　　記者：對光伏產業來說，蘇美達接下來會面臨什么樣的挑戰？如何調整？
　　蔡濟波：目前國內光伏行業面臨的一個比較大的問題，是是否已經達成將電站的質量作為保障各方收益的基礎理念。投資人可能關注更多的是電站的安全、質量、收益，包括很多屋頂業主比較關注其安全性，火災防范、對建筑內的設備運營的可靠性等。比如說有一些機械制造企業以及電子企業，他們考慮到公司設備的精密性，會對光伏的發電質量，屋頂斜坡角度等要求非常嚴格。如果光伏供應商沒有這樣的理念，那實際上對建電站而言是一個較大的挑戰。
　　第二，是技術創新。現在大家比較重視逆變器、電池以及系統間的技術創新，但往往對于環境的分析和研究卻忽略了。我們現在在做一件事，就是把中國分成了幾個區域，針對不同的環境條件進行分析。因為環境對于電站設備以及系統都是有影響的，每一種氣侯所表現出來的環境因子對于設備、電站的運維都不一樣。由此我們將那些量化的數據進行標正，再反饋到測試標準方法上，從而改進關鍵材料對于環境的適應性，最終對發電量的算法進行優化。比如說在西藏和海南，這兩個地區的光譜能量分布稍微有點不一樣，西藏的紫外能量可以達到8%以上，而在海南基本上在2%以下，如果說在西藏我們選擇短波效益更好的電池技術和組件，那么它的發電量肯定比其他的要高。
　　此外，如何將太陽能發電的成本，或者是度電成本降到最低，也是需要我們整個產業一起去努力。我們的實施路徑是保證組件性能以及提高可靠性。發電數據是所有設備，包括運營管理、效率、設備可靠性的一個最佳證明。我們希望通過運維水平來對這些數據進行挖掘，并對光伏電站的運營效率進行系統集成，最終能夠完善形成一個企業標準，甚至是行業標準。

作者：張程程 來源：能源經濟網 責任編輯：gaoting