調查顯示，“走出去”企業投資的規模、質量在穩步提高；“走出去”形式多元，有跨國并購、境外營銷網絡、境外合作經貿區等；而從行業來看，產業鏈正在向上游、下游延伸，競爭實力不斷增強。
　　一是企業向上游轉移，控制成本。棉紡織龍頭企業浙江航民科爾集團有限公司2013年底在美國南卡羅拉州設立海外工廠，董事長朱善慶說，科爾美國公司每年的勞動力成本將比國內多支付8000萬元，而用棉成本則可以節省約7.5億元。兩項費用合計下來，科爾每年約可節省6.5億元。
　　二是產業內的擴張，獲取技術和平臺。企業擴張的邊界已經從國內向國際轉移，典型的是吉利并購沃爾沃。中聯重科為了布局高端農機領域，正在進行海外農業先進機械的企業并購，目前他們已經在美國伊利諾伊州建了占地50畝的研發中心�！�50公里內，全球最大的農業機械公司都在那里，我們聘請當地工程師，深入農業機械高端區域做研發，一邊收購一邊研發。”中聯重科有關負責人說。
　　三是產業鏈的下游拓展。金融危機之后很多企業發現，光和對方做生意打交道，對貿易渠道、價格的影響力微弱，因此開始建立境外的貿易公司，或者是以投資合作的方式增強對渠道的影響力，建立自己的品牌，向下游延伸拓展。
　　浙江省商務廳對外經濟合作處處長張曙明表示，以前的刻板印象認為跨國公司就得是航空母艦，但從中國企業走出去的經歷來看，我們的企業就是艦隊，靈活性和投資效應并不比航空母艦差，經過國際競爭的洗禮，艦隊中會脫穎而出領航的航母。
　　由于“走出去”化解產能仍有較大空間，也是企業轉型升級的歷史機遇，中國企業邁出國門開拓“藍海”的意愿將更加主動和強烈。相關人士建議，在這種情況下，我們更應該站在全球產業布局的高度制定中國“產能輸出”戰略。

作者： 來源：經濟參考報 責任編輯：gaoting