2009年，西北荒漠電站特許權招標來開了中國大規模建設光伏電站的序幕，此時，多晶硅也結束暴利時代，價格下降了近80%，成本的下降促使光伏電站大規模搶裝，逆變器供不應求，截至2010年末，逆變器廠商暴增至300多家，激烈的競爭致使逆變器價格一路下滑，除艾默生之外，外資廠商紛紛退出中國市場。

　　行業的整合肇始于2011年，一些注重眼前利益的廠商醉心于價格比拼，難以保證產品質量，兩年前建成的電站事故頻發，開發商開始關注逆變器質量，難以為繼的企業也退出了市場。

　　“截至目前，中國的光伏逆變器企業不到100家，經常參與投標的企業不超過20家。”趙為告訴記者。與此同時，逆變器價格也從幾年前的2元/W降至0.3元/W。

　　趙為認為，目前光伏逆變器產業已趨于成熟平穩。陽光電源、特變電工、艾默生、南車時代電氣、科諾偉業占據了大功率機的主要市場份額；中功率機的代表品牌包括陽光電源、山億新能源、華為等；歐姆尼克、古瑞瓦特、山億新能源、陽光電源則分享了小功率機的主要市場。

　　事實上，真正造成市場趨穩的原因并非表面上的企業排名格局，其深層次的因素是，如沒有創新技術出現，逆變器的轉換效率、成本、毛利率等指標已達到產業臨界點。

　　據悉，在近期的一次招標會上，某企業報出0.27元/W的新低價格。

　　目前，行業內已呈現類似于汽車行業的共識：盡量不再降價，保證合理利潤。

　　2014年7月4日，趙為在北京鑒衡認證舉辦的“光伏并網逆變器技術創新論壇”上向21世紀經濟報道記者表示：“逆變器等產品與組件不同的是，逆變器是復雜的產品，服務的方式不同，后續服務的成本會很高。很多公司在產品沒有達到產品承諾的服務時，甚至是質保期之內，就破產、轉行、被收購整合了。而對于電站的持有者來說，風險是巨大的。很多業主擔心的不是產品本身，而是企業的生存持續時間。”

　　行業趨穩的另一重要因素是轉換效率難有提升空間。轉換效率高則意味著減少電量損失。

　　今年5月21日，陽光電源發布大功率逆變器SG60KTL，據稱轉換效率超過99%。“即使效率還可提升，對發電量的提升也意義不大了。”華為能源研究部部長、能源首席科學家劉云峰告訴記者。

　　尋找利潤增長點

　　在逆變器市場格局既定的情形下，廠商開始在產業鏈中尋找新的利潤增長點，產業模式隨之分化。

　　許多逆變器廠商在利潤率平穩、競爭激烈的市場環境下選擇了EPC模式，EPC即承建光伏電站。借助EPC，逆變器企業可以采用自家產品，從而既可以保證出貨量，又可賺取承建電站的傭金。

　　熱衷于EPC+產品模式的代表企業包括特變電工、南車、科諾偉業。以特變電工為例，其2013年光伏逆變器發貨量1.2GW，自己的EPC項目就做了近1GW，特變電工沒有披露其EPC工程是否完全采用自己的產品，但大多數項目承包者傾向于使用自有品牌。