“我們繼續(xù)保留了江西南昌的組件廠，這家廠現(xiàn)在的產(chǎn)能還不算特別穩(wěn)定，但也有產(chǎn)出。”佟興雪說道。據(jù)本報了解，賽維南昌廠的注冊資本是7844萬美元，賽維持股73.54%，是它十多家子公司中投資最大的。

　　與此同時，賽維也在布局國內(nèi)電站業(yè)務(wù)。除了已有的新余、合肥、呼和浩特、武威等，賽維在去年分別于鄂州、桃江及和田等區(qū)域建立了自己的工程制造及安裝、銷售團隊。佟興雪說，今年賽維的電站規(guī)劃約400兆瓦左右，現(xiàn)在手里也有百兆瓦的“路條”（含發(fā)改委前期批文、土地使用、環(huán)境保護及電網(wǎng)等批文）。

　　據(jù)記者了解，除了賽維已經(jīng)在建的單晶硅擴建項目、瑤湖組件廠、藍寶石廠等，其為了延緩資本開支和改進運營資本管理，決定推遲12個月內(nèi)大部分的資本性開支項目。同時，賽維也與供應(yīng)商協(xié)商并減少設(shè)備、材料的采購成本。此外，該公司也計劃在滿足生產(chǎn)銷售的前提下，采取措施控制存貨庫存和加快應(yīng)收款項的回收，以此來改善運營資本。

　　某信托公司的一位光伏研究員也告訴記者，賽維一下子擺脫負債較高的問題并不現(xiàn)實，現(xiàn)在最重要的手段，就是以與銀行溝通做貸款展期、提高現(xiàn)金使用率、恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營并加快資金周轉(zhuǎn)等方式，來實現(xiàn)“時間換空間”的目的。