尚德需要二次創業。經歷了高速增長后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革，可以稱之為“破產重組二次創業”，這不是一次創業的簡單延續，本質上是一場革命。如果說，初次創業需要勇氣，再次創業，破產重組二次創業則更需要智慧。對于創業者，過來人的失敗經驗可以讓他們少走彎路。只有在對失敗有了清醒的認識后，曾經的經歷才會變成經驗。

　　當然，二次創業，對每個尚德電力人都是痛苦的。

　　首先，有利的條件隨時會有突如其來的變化，千萬要想仔細了，如果條件變化了怎么辦？要制定相應的措施，比如事先和某集團簽訂一份合同，約定中途退場的賠償等等，不僅可以降低風險，也可以減少自己的損失。

　　其次，不要將所有的希望都寄予你的合作者，因為商人永遠是利益第一，沒有看到利益什么交情都不會有，所以，你要衡量自己的實力，能否在合作者拋棄你時仍然具備這樣的實力。

　　再者，不能缺少一個有力的團隊，如果在危機時有個高效的團隊，每個成員都能利用自己的優勢，尤其是關鍵領域里的人脈，那么許多問題就可迎刃而解了。

　　當前，中國經濟處于轉型期，企業作為經濟體的細胞，必須率先轉型。從尚德電力發展案例可以看出，企業要發展，必須要以科技為支撐，通過技術創新使企業立于不敗之地；企業要發展，要具有國際視野，善于開拓國際市場；企業要發展，要善于利用資本市場，使企業迅速成長。企業發展中，要避免用擴張規模的辦法打消耗戰，要注意新技術對行業帶來的顛覆性沖擊，要注意宏觀經濟環境變化對企業的影響。

　　僅僅在短短的十年間，中國光伏行業由默默無聞，突然拔地而起，躍居世界前列，創造了原料、市場兩頭在外而催生一個行業的奇跡。尚德電力公司第一個十年，是由零起步到成功創業的十年，是由追趕到超越世界一流的十年；是由新生兒突然成長為巨人的十年，然而，在立足未穩之時又突然倒下。尚德的以科技為立足之本，建立自主品牌，善于開拓海外市場的經驗是值得借鑒的；未能預見環境變化，在重大決策上的失誤也是致命的。

　　市場競爭是無情的。尚德目前正處于命運的十字路口，我們希望看到，下一個十年，會是中國光伏產業更成熟、穩健的十年，是調整方向、守成、引領方向的十年。同時，我們希望更多的企業，借鑒尚德電力的經驗與教訓，不但創業成功，更能將企業培育成基業長青之樹。