融合與跨界

　　《關于促進太陽能熱水器行業健康發展的指導意見》明確提出，推動太陽能熱水器行業優化升級，充分發揮產業集群規模效應，到2015年，培育3家年產銷量250萬臺以上的龍頭企業。

　　在太陽能光熱行業里，行業集中度、優勢資源進一步向龍頭企業聚攏已成必然。垂直一體化的產業鏈競爭是太陽能產業縱向融合的第一步。

　　2010年，日出東方洛陽全產業鏈工業園落成，太陽能“產業驅動”向“驅動產業”的力量已經顯現。在成本優勢、協同效應、規模效益的共同作用下，2012年，四季沐歌母公司日出東方在A股主板上市。

　　驅動產業升級，僅憑產品、技術、人才、營銷以及產業鏈的優勢是不夠的，產業生態系統的競爭決定了企業擁有和創造更大生產力的潛能。

　　“大光熱是方向。在打通產業鏈之后，我們要做的是通過產業融合構建新的產業生態系統，以全新的視角考量新的環境，制定新的發展策略�！崩罹�認為。“在企業戰略層面，當前的任務是以太陽能光熱為核心，通過技術創新及多能源技術的復合，從單一能源向復合能源轉型，從單一的熱水向熱能、熱電的中高溫領域拓展。在產業融合過程中，多能源復合應用技術以及能源儲存技術是很重要的一步�！�

　　從市場格局看，多能源復合應用技術的障礙已經突破，產業融合正在提速。四季沐歌一期年產30萬臺空氣能熱水器的順德產業園已經落成，成為目前業內最大的空氣能研發制造基地之一。該公司全球首款融合光熱、光伏技術的 “光動能熱水系統”獲得中國家電行業艾普蘭獎，多能源復合技術已普惠于民。

　　商業模式創新

　　產業融合對太陽能產業的影響是全方位的，經營理念、盈利模式、技術研發、市場布局等各個方面都會受到直接影響，隨著產業的融合發展，生產率和產業競爭力的提升，傳統的產業邊界將被打破，傳統的商業模式也將被顛覆。

　　以太陽能與建筑的融合為例，城市節能讓平板、陽臺壁掛太陽能銷量激增，太陽能從單機銷售向熱水系統工程轉型，對系統的節能參數、多能源復合應用、智能化提出了更高的要求，推動了太陽能企業向熱能技術的成熟。

　　有資料顯示，過去幾年，農村市場、三四線城市始終是太陽能光熱的主戰場。隨著城市節能的日益緊迫以及城鎮化步伐的加快，光熱企業深耕城市市場的路徑也更加清晰。

　　作為一種全新的商業模式，“城市熱水銀行”承載了“大光熱”的思維。李駿認為，“城市熱水銀行可以理解為產品，也可以理解為解決方案或是平臺，將來它提供的是能源社區服務。像網絡一樣，在這個網絡上有能源供應商、建筑師俱樂部、裝修集體、BOT融資平臺、用能單位，四季沐歌即是能源提供商，也是網絡的服務商，這種全新的商業模式把推動城市節能發展的綠色動力有機融合在一起，通過戰略推進，推動太陽能產業升級。

　　事實上，“大光熱”不僅推動著太陽能產業自身的發展，也為關聯產業提供發展動力。光熱產業擁有從最上游到最下游數十個行業，太陽能產業的跨越式發展也會為玻璃、鋼材等產能長期過剩的傳統產業提供更多的市場機會。