另一家光伏巨頭阿特斯，也在加大新興市場的銷售。今年以來它在新興市場的銷售額也已超過了歐洲市場的份額。據阿特斯一季報顯示，阿特斯組件出貨量達到了2.63億美元，其中亞洲市場占比為57.4%，歐洲則不到25%。阿特斯將業務提振歸功于對利潤豐厚的日本市場的擴張。不難發現，阿特斯也在逐步調整公司戰略，更加關注東南亞、南美、南非等新興市場。
 
　　事實上，國內各家光伏企業都在大力拓展新興市場。其中，保利協鑫欲啟動泰國市場，在泰國投資光伏項目；南京中電主要集中在保加利亞和印度市場；正泰太陽能在東南亞市場的出口量則占該公司總出口量的15%左右；而昱輝陽光則在波蘭、南非和印度都有本地化生產的工廠。
 
　　有分析指出，到2017年亞太和中亞新興市場的光伏需求將超過3吉瓦。這一地區將在未來五年里快速成長，提供大量的商業機會。天合光能亞太中東非洲區總裁孫海燕也曾預計，未來兩年亞太區域的市場總量將會呈現爆發式增長，達到現在的3倍。
 
　　同時，由于具有平價上網條件，光照充足、經濟發展情況也具備發展光伏電站的基礎，巴西、智利、南非、沙特阿拉伯等新興市場也將成為最具投資潛力的國家。

　　如今看來，開拓新興市場正在成為國內光伏企業爭搶的大蛋糕，也讓所有的公司前赴后繼。

　　封閉的現實

　　對于看好新興市場試圖大把淘金的中國光伏企業而言，能夠真正在不同的市場占有一席之地也并非易事。

　　此前，在新興市場上開拓經驗豐富的正泰太陽能，在印度就遇到了麻煩。正泰太陽能在印度建設的24兆瓦薄膜光伏電站，因為印度人將樹木信奉為神靈，不能砍伐致使其1兆瓦的工程延期并網。在正泰太陽能副總裁陸川看來，光伏發電業務實際上是一種長期固定的資產投資，所以投資風險考量就必須要放在首位。
 
　　“就施工風險而言，像土地爭議、文物保護等因素，都需要企業在項目施工前確認清楚，以免產生不必要的麻煩。”他總結道。

　　在保利協鑫首席運營官鄒西原看來，印度市場并非宗教帶來的障礙那么簡單。他告訴記者保利協鑫在印度暫時沒有項目。它的市場相對比較封閉，尤其是在政策方面相當的封閉。例如，在印度如果是國家投資的電站，要求有本地生產的電池組件，另外印度企業比較喜歡買便宜的產品，只要價格便宜，他才會考慮，這就會導致企業之間的惡性競爭。

　　同時，印度企業的付款不確定性很大，長時間要不回欠款對于企業而言將是巨大的壓力。這些都讓印度市場相對比較封閉，本國人才敢做，外國企業一般不敢做。

　　就日本市場而言，也有著很高的門檻。在進入日本市場之前，有著復雜的認證。其中，包括日本住宅頂部太陽能系統認證和太陽能組件認證。單就這兩項，就把很多企業排除在外了。
 
　　晶龍集團副總經理安增現表示，日本由于國土面積的原因，不能像中國內陸地區開發大規模的大型地面電站，更多的是光伏屋頂電站。“他們要求光伏電池組件，單位面積的發電效率要高，如果同樣一塊電池板國內要求發電量在270瓦，那么在日本則要達到275或者280瓦。”他說。同時，日本市場對于電池組件的衰減率也有特別的要求。組件的衰減率，一般每年不能超過3%。