通常來說，在吸引人才、留住人才方面，不外乎就是事業(yè)留人、薪酬留人和感情留人三種。蘇維利更是三管齊下，力爭(zhēng)在每一種方式上做到最好。
　　事業(yè)方面，正如蘇維利所言，現(xiàn)在還愿意做光伏的，都是每天雖然很忙卻還是能看到未來的人。區(qū)別在于“很多企業(yè)是為生存而忙，而天華陽光是為發(fā)展壯大而忙。”
　　薪酬方面，在天華陽光，所有中高層管理人員都持有股份。蘇維利本人持有30%多、高管集體持有30%多股份。“我愿意將蛋糕分給我的高管。我覺得企業(yè)家一定要擺脫狹隘的想法，一定不要把企業(yè)當(dāng)做謀私利的手段，而是當(dāng)做一個(gè)社會(huì)作品。里面雖包含自己的理念和心血，但終歸到底還是一個(gè)社會(huì)作品。”
　　分蛋糕還涉及到一個(gè)公平問題，也與創(chuàng)始人的控制欲息息相關(guān)。蘇維利坦言，或許是和他的法官出身相關(guān)吧，他天生追求公平。與其他創(chuàng)始人不同的是，在天華陽光，蘇維利只有說NO的權(quán)利，并沒有說YES的權(quán)利。也就是說，蘇維利只有一票否決權(quán)，具體決策需要集體通過才行。
　　至于感情留人，那就更不必多言，天華陽光幾乎所有的海外高管都是蘇維利一手培養(yǎng)的。為了公平對(duì)待所有人，蘇維利在公司里沒有安排一個(gè)親人。“從根上就不要留下毛病，否則將來很難調(diào)治。”他對(duì)他的高管說：“你們都不是我的親戚，但是我把你們看的比親戚還親，因?yàn)槲覀兪且黄饝?zhàn)斗的合作伙伴。”
　　除此之外，蘇維利的個(gè)人“魅力”也是吸引人才的原因之一，這或許也是前尚德CFO張怡選擇加盟天華陽光的部分原因。“人才都是動(dòng)腦子的，當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)給她offer，但她最終選擇了天華。除了事業(yè)之外，不客氣的講，她認(rèn)為在我身上能學(xué)到東西。”
　　感情、事業(yè)、薪酬，在任何一方面蘇維利都沒少付出，這或許就是另一半團(tuán)隊(duì)成員選擇留下來的原因。對(duì)于蘇維利以及留下來的高管來說，慶幸的是這一切“磨難”都已經(jīng)過去，收獲的季節(jié)就要到了：在中國，前期積累的經(jīng)驗(yàn)讓天華陽光有著別人無可比擬的優(yōu)勢(shì)；在歐洲，過去天華陽光是攜組件以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今，在歐債危機(jī)的陰影下，天華陽光將攜中國資本去闖蕩歐洲；在南美市場(chǎng)，天華已經(jīng)在智利啟動(dòng)了當(dāng)?shù)氐谝粋�(gè)大規(guī)模地面并網(wǎng)太陽能電站項(xiàng)目；在日本，核泄露問題迫使日本重新審視核電站的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致了缺電現(xiàn)象。在這樣的背景下，2012年7月1日，日本政府通過了《可再生能源法案》，大力補(bǔ)貼光伏電站。一個(gè)月后，日本一共批了155個(gè)大型地面電站，其中天華得到了22個(gè)，占據(jù)14%的市場(chǎng)份額。其重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是大名鼎鼎的伊藤忠社和軟銀集團(tuán)，天華的實(shí)力由此可見一斑。……
　　2013年，天華陽光將繼續(xù)加大全球項(xiàng)目投資力度。“最痛苦、最磨難、最具風(fēng)險(xiǎn)的坎，我們已經(jīng)經(jīng)歷了。企業(yè)在精神上、文化上、管理上、業(yè)務(wù)上都已經(jīng)逐步成熟。”在全球業(yè)務(wù)布局且發(fā)展成熟的前提下，天華陽光IPO也提上了日程。蘇維利相信，瓜熟蒂落、摘瓜吃瓜的時(shí)機(jī)就要到了。

 

 

 

作者： 來源：《中國機(jī)電工業(yè)》雜志 責(zé)任編輯：郭燕